如何運用財務工具提升項目管理

課程收益

幫助學員:
了解財務在項目管理/實施過程中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本方法；
探討項目成本管理與財務監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接；
運用制約理論合理調配項目執(zhí)行過程中的關鍵資源；
理解項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標。

課程特色

對項目經理而言，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在執(zhí)行過程中面臨的不確定因素太多，要達到成本、進度和效果之間的平衡，幾乎是一項無法完成的任務，由于缺少必要的財務知識，現(xiàn)實生活中的許多項目都出現(xiàn)過預算超支或未取得預期投資回報率的現(xiàn)象。

項目投資不同于其它一般性日常支出，它是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”，其實施效果直接關系到公司戰(zhàn)略的成敗，甚至影響到企業(yè)的生存，作為項目經理，不懂財務如同駕駛一輛沒有剎車系統(tǒng)的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設想。
在項目的整個生命周期中，財務能幫我們做哪些事？項目經理需要掌握哪些必備的財務工具？如何運用這些工具提升項目管理的水平和績效？

如果這是您的困惑，歡迎您來參加“如何運用財務工具提升項目管理”培訓課，我們將同您一起探討上述問題的解決之道，幫您掌握項目經理必修的財務知識，并有效地應用于項目管理實踐，助您在項目管理中取得更大的成功。

課程內容

如何運用財務工具提升項目管理課程大綱：

項目管理離不開財務
項目投資與日常支出的差別
項目管理與財務管理的關系
財務監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期
財務能幫項目經理做哪些事？

項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務可行性分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法
什么時候開始賺錢-投資回收期法
能賺多少錢？-投資報酬率/內部收益率
錢能賺多久？-項目的生命周期
小組活動：投資項目財務評估練習

投資項目風險分析
決策樹的應用
風險衡量工具
投資收益敏感度分析
小組活動：投資項目風險評估練習

項目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數
竣工預算與竣工估算
項目收入確認方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析

制約理論在項目管理中的應用
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論關于持續(xù)改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理

項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標？
如何確定主導/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時間主導型項目案例分析
績效主導型項目案例分析
費用主導型項目案例分析

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