領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)

課程收益

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位
提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷
掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

課程特色

1.認(rèn)識(shí)決策的誤區(qū)； 
2.掌握科學(xué)的決策程序及方法； 
3.知識(shí)到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的3倍以上； 
4.能力到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的7倍以上； 
5.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比是一般培訓(xùn)的30倍以上； 
6.完全超越ISO10015標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理要求。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)》課程大綱：
 
第一講  倒閉公司的85%是由決策失誤引起
一．四邊決策
二．惰性決策
三．經(jīng)驗(yàn)決策
四．暈輪決策
五．從眾決策……
六．決策理論與決策實(shí)踐
第二講  企業(yè)家的決策之?dāng)?
一．經(jīng)驗(yàn)主義
二．不見雷區(qū)
三．局限思維
四．不懂戰(zhàn)略
五．人云亦云
六．過分民主
第三講  科學(xué)決策的程序
一．發(fā)現(xiàn)問題
二．確定目標(biāo)
三．價(jià)值準(zhǔn)則
四．?dāng)M定方案
五．分析評(píng)估
六．方案評(píng)估
七． 實(shí)驗(yàn)實(shí)證
八．實(shí)施推進(jìn)
九．反饋糾偏
第四講  決策問題的界定
一．目標(biāo)手段分析法
二．KJ法
三．直方圖法
四． BC排列法
五．彩點(diǎn)圖法
第五講  決策管理方案設(shè)計(jì)
一．因果魚刺診斷圖
二．“為什么——為什么”分析（Why¬--Why）
三．5W1H分析法
四．波特的五力模型
五． SWOT分析法
六．波士頓矩陣
七．其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
第六講  總裁的決策原則
一．確定性原則
二．利益性原則
三．靈活性原則
四．全面性原則
五．合理性原則
六．預(yù)見性原則
七．信息準(zhǔn)確原則
八．系統(tǒng)分析原則
九．科學(xué)可行原則
十．“三面向”原則
十一．分層決策原則
十二．對(duì)比優(yōu)選原則
十三．民主參與原則
十四．不斷創(chuàng)新原則
十五．跟蹤反饋原則
第七講  總裁的決策程序
一．建筑決策目標(biāo)的燈塔
二．理清決策問題
三．確立決策目標(biāo)
四．?dāng)M定決策方案
五．建立方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
六．選定決策方案
七．追蹤決策
第八講  總裁決策的信息系統(tǒng)管理
一．決策信息的收集決策
1、信息的來源
2、決策信息原則
3、信息收集的技術(shù)
二．信息的處理
1、辨別信息的真?zhèn)?
2、綜合統(tǒng)計(jì)各種信息
3、整理、儲(chǔ)存信息資源
4、縱觀全局、去粗取精、去偽存真
5、管中窺豹，有效見大
6、把握聯(lián)系，由此及彼
第九講  總裁決策的模式與方法
一．理性決策模式
二．有限性決策模式
三．漸進(jìn)的決策模式
四．綜合掃描的決策模式
五．模擬決策法
六．方案前提分析法
七．魚缸法
第十講  總裁的決策思維修煉
一．總裁決策思維的結(jié)構(gòu)
1、思維元素
2、思維形式
3、思維方法
二．總裁決策的思維類型
1、抽象思維
2、形象思維
3、知覺思維
三．總裁決策思維的走向
1、超前思維
2、動(dòng)態(tài)思維
3、連動(dòng)思維

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