集團戰(zhàn)略與集團管控

課程收益

企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優(yōu)勢。

可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置；

從而達到內部交易，網絡狀協(xié)調，內部資源體系內多次循環(huán)等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。

課程特色

戴瑋老師結合相關管理咨詢案例，幫助學員掌握集團管控體系、模式、運行機制及實施方法、實施技能。

現(xiàn)場圖片

課程內容

集團戰(zhàn)略與集團管控課程大綱：

一、集團戰(zhàn)略要解決的三大問題
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
2、投資方向與投資格局
3、資源優(yōu)化配置的原則
4、組織架構與集團文化

二、戰(zhàn)略協(xié)同與集團管控
1、戰(zhàn)略協(xié)同與業(yè)務布局
2、投資管理改進思路
3、母子公司管理體系
4、外派董事運作機制
5、業(yè)務板塊業(yè)績評價

三、集團總部的管理功能
1、集團總部功能定位
2、組織模式設計
3、組織結構設計
4、管理流程優(yōu)化
5、責權體系設計

四、典型集團管控案例解析

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