年終績效考核與薪酬調(diào)整

課程收益

1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齊整的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解關(guān)鍵崗位管理；
6、提升關(guān)鍵崗位管理的技能。

課程特色

年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？

如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？

如何通過績效面談有效激勵員工等？

這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題；

如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失；

甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實施年度績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對公司薪酬進行必要的調(diào)整呢？

本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具；

提升受訓(xùn)者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力；

同時根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策進行調(diào)整。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

年終績效考核與薪酬調(diào)整課程大綱：

第一章 年終績效考核在人力資源管理中的地位
-- 年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
-- 年終績效考核與平時考核的區(qū)別
-- 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
-- 案例：年終績效考核為什么會失??？

第二章 年終績效考核與年度目標(biāo)的制定與實施步驟
--公司年度目標(biāo)的確定
--公司領(lǐng)導(dǎo)如何各部門設(shè)定年度工作目標(biāo)
--如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)
--有效工作目標(biāo)衡量六要素SMART
--確定有效年終績效考核的操作步驟

第三章 如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
--工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用
--不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
--高級管理人員的績效考核
 --年終評估的開展與面談技巧
--績效評估結(jié)果的運算方式
 --強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
--年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

第四章 年終績效評估的第四階段－獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
--年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
--績效考核與調(diào)薪關(guān)系
--如何進行工資調(diào)整
--如何進行獎金分配
--如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡?
--獎金由什么來決定?
--績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

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