年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立（2天）

課程收益

1、了解培訓體系建立的問題與難點：

包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題

課程特色

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程與分享

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立（2天）課程大綱：

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好

第一講用“心”理解年度規(guī)劃
一、制定年度培訓規(guī)劃要從認識培訓體系入手
1、什么是培訓體系
2、培訓體系的9大子系統(tǒng)
3、年度培訓規(guī)劃與培訓體系的關系
二、什么是培訓規(guī)劃
三、年度規(guī)劃的前提
1、戰(zhàn)略解讀
2、問題盤點
3、統(tǒng)計分析
分享：如何進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
統(tǒng)計分析工具
如何確定抽樣方法
數(shù)據(jù)分析信度與效度
四、培訓規(guī)劃的種類？
五、培訓規(guī)劃的關鍵點
1、年度規(guī)劃首先獲得主管、分管領導的支持
2、項目組成員責任與分工
互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？
3、制度保障
4、誰是規(guī)劃中必須關注的人
5、規(guī)劃的版本
6、規(guī)劃的形式

第二講企業(yè)年度規(guī)劃的制定
一、培訓路徑圖的啟示
分享：年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
思考：如何實現(xiàn)年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
二、年度培訓規(guī)劃的6個有效工具
分享：年度培訓規(guī)劃過程比結果更重要
三、作好培訓規(guī)劃的10步法
1、總結回顧
2、需求分析
案例分析：生產(chǎn)部門上報的培訓需求能列入年度規(guī)劃嗎？
分享：進行需求分析時應該注意哪些問題？
啟動時間
需求調(diào)研前的會議與培訓
參照過去上報需求
站在部門角度盡可能多的上報需求
分享：某培訓經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓需求
找理由回避需求調(diào)研
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
只進行簡單的需求調(diào)研
講解：如何指導各部門上報培訓需求
問卷調(diào)研分析
工作分析
培訓資料分析
員工面談分析
能力素質分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
基于資源的分析
分享：培訓需求的量化管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
3、擬訂規(guī)劃
4、高層溝通
5、意見征求
6、初稿檢測
7、動態(tài)調(diào)整
問題：如何分配公司整體預算
問題：如何確定培訓時間范圍
8、規(guī)劃制定
9、上報審批
10、規(guī)劃實施
四、因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃
分享：不同的企業(yè)發(fā)展階段進行不同的培訓規(guī)劃
五、培訓規(guī)劃建立中的實戰(zhàn)問題
六、本公司年度培訓規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練：本公司年度培訓規(guī)劃制定

第三講依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃
一、如何建立各職位的培訓路徑圖
二、如何依據(jù)公司培訓規(guī)劃制訂部門培訓計劃
三、作好培訓計劃的10步法
1、培訓你要達到什么樣的目的
2、如何選擇培訓的形式
3、如何保障培訓效果
現(xiàn)場演練:制訂適合本部門的培訓計劃
分享：金融危機下各企業(yè)采取的培訓方式、方法

第四講讓年度培訓規(guī)劃落地的6大保障
一、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
1、外部機構——看你不走
2、外部講師——想說選你不容易
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3、內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
4、內(nèi)訓師的封閉式訓練
5、內(nèi)訓師的認證
6、內(nèi)訓師的評比
7、內(nèi)訓師的晉級路徑
8、內(nèi)部講師如何支付報酬?
9、內(nèi)訓師的成長計劃
分享：30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會
二、建立自己的培訓課程庫
1、不同的階段培訓不同的課程
展示：某公司課程開發(fā)體系
2、把好課程規(guī)劃關
3、培訓課程體系都包括哪些
4、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
5、如何進行課程庫的標準化管理
6、課程庫建立的實戰(zhàn)問題
分享：某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題
三、建立內(nèi)部培訓“素材庫”你就用這幾招
四、培訓實施與指導
1、你應該向講師提供哪些信息
2、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么？
3、課前的準備你準備好了嗎？
展示：5+1課程包
分享：某公司培訓專員的授課安排
4、培訓中的異常如何處理
5、關于講師課程調(diào)整的怎么說更有效
6、---
五、培訓的評估與轉化
1、評估的前提——做好培訓的過程管理
思考：什么是一次成功的培訓？
2、培訓評估的模式
3、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
4、訓后的培訓測試怎么做
5、行為評估也要評
展示：某企業(yè)訓后行動計劃
6、培訓的投入與產(chǎn)出評估
互動：你給老板算筆帳
7、培訓評估的量化管理——績效評估
展示：培訓中的績效KPI指標
展示：各級評估實例
8、培訓評估的統(tǒng)計與分析
分享：某培訓經(jīng)理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么？
9、6個拿來就用的培訓轉化方法
分享：培訓轉化要打持久戰(zhàn)

第五講培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦？
二、中層管理者不配合培訓怎么辦？
三、沒有時間怎么辦？
四、沒有預算怎么辦？
五、員工培訓參與度不高怎么辦？
六、如何建立學員培訓檔案？
展示：某企業(yè)人員調(diào)動頻繁，為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案？

第六講不同行業(yè)培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>
展示：最新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、網(wǎng)絡商學院
3、時代光華的衛(wèi)星轉播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍
案例展示：培訓手冊