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讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進階第三期

讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進階第三期
主講專家:邱明俊
培訓(xùn)需求調(diào)查表
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,找到不足;
2、課程講解與掌控的實戰(zhàn)技巧;
3、提升講師的9大能力;
4、課程調(diào)整與優(yōu)化;
5、從形式點評到內(nèi)容點評;
6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。


課程特色


1、封閉式教學(xué);
2、教練式指導(dǎo);
3、現(xiàn)場點評;


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進階第三期課程大綱:

破冰:快速找到培訓(xùn)的“熱鍵”

第一講:發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與找到培訓(xùn)中的短板
1、6方位評估你自己
2、自評、互評與點評
分享:由形式點評到內(nèi)容點評
3、從訓(xùn)練到修煉
由常態(tài)到狀態(tài)
由隨意到刻意、由刻意到隨意
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與找到培訓(xùn)中的短板
寧可讓心抖也不要讓腿抖
用別人的課件進行講解
發(fā)生一切都是正常的

第二講:把課講得更精彩
演練:訓(xùn)前9維度分析
1、把話說到點子上
感同身受:選“最”三環(huán)圖
2、樹形展開
分享:形成TTT一條主線
3、形成清晰的腦圖
4、用3種以上的方法開頭
5、用3種方法過渡
6、現(xiàn)場編輯
7、如何控制課程進度——長話短說與短話長說
現(xiàn)場演練:一張幻燈片如何用6種方法講解
8、如何用簡單樸實的語言來完成專業(yè)講述
9、用3種以上的方法結(jié)尾
學(xué)員展示:5分鐘課程講解與點評

第三講:課程調(diào)整與優(yōu)化
1、與培訓(xùn)負責(zé)人的高效溝通
分享1:培訓(xùn)不能與企業(yè)文化沖突
分享2:存在的合理性
2、如何設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研問卷
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)需求問卷設(shè)計
3、訪談的關(guān)鍵技巧
4、針對問題點的信息搜集
5、依據(jù)學(xué)員的需求進行課程調(diào)整
6、字斟句酌——不斷優(yōu)化你的課程

第四講:如何提升培訓(xùn)效果
1、培訓(xùn)效果提升的5+1模式(推薦包、教案包、演練包、測試包、大禮包)
2、3個1跟進法
3、講師的自我總結(jié)
4、學(xué)員反饋統(tǒng)計與分析
現(xiàn)場演練:如何計算培訓(xùn)滿意度
5、訓(xùn)后輔導(dǎo)更重要
點對點的問題指導(dǎo)
培訓(xùn)師沙龍
定期的分享會
6、心動、行動
展示:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型

第五講:TTT講師必須提升的9大能力
1、營造氛圍的能力
2、快速拉近距離的能力
分享:一見面就相識了好多年
3、時間管理的能力
4、解決問題的能力
駐足思考:培訓(xùn)中的實戰(zhàn)問題
5、創(chuàng)新的能力
分享:不斷的組合與創(chuàng)新工具與方法
6、快速搜集信息的能力
7、借題發(fā)揮的能力
分享:快速抓住培訓(xùn)的亮點
8、現(xiàn)場編輯的能力
9、當(dāng)眾演講的能力

第六講:TTT的更高境界
1、探究本元
2、培訓(xùn)把好一個度——力度、溫度、速度、角度、高度
3、培養(yǎng)自己的風(fēng)格
演練:10分鐘精彩課程呈現(xiàn)
互動:TTT精彩回放與體驗分享


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:邱明俊
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 汽車行業(yè) | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設(shè)計
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
KPI的設(shè)計技巧與運用
跨部門溝通與協(xié)作(2天)
目標(biāo)管理與績效考核
招聘面試技巧
提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力
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