企業(yè)成本分析與管理

課程收益

建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標準成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；
結(jié)合案例分析，學習如何有效降低企業(yè)成本。

課程特色

哪些業(yè)務(wù)更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運營成本？如何設(shè)定成本費用額度，以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進行分析，為決策的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

課程內(nèi)容

企業(yè)成本分析與管理課程大綱：

一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇

二、成本是怎樣煉成的
  企業(yè)為何存在？
  為什么要建立利潤導向的企業(yè)文化？
  成本的構(gòu)成
  三種成本核算方法
  存貨計價方法對成本的影響
  損益性支出與資本性支出
  成本歸集中的會計陷阱

三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
  成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
  價值鏈重構(gòu)——影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
  增值活動與非增值活動
  “瓶頸”管理與制約理論
  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
  如何獲得成本優(yōu)勢？
  案例分析與情景練習

四、成本管理方法與實踐篇

五、標準成本控制
  標準成本的制定
  標準成本的應(yīng)用
  標準成本適用范圍和注意問題
  案例分析

六、透視ABC作業(yè)成本法
  傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
  作業(yè)成本法練習
  作業(yè)成本法核算步驟
  作業(yè)成本法評價

七、成本與決策
  成本習性分析
  貢獻毛益法在成本管理中的運用
  產(chǎn)品組合決策
  單位限制因素貢獻毛益
  自制還是外購？
  裁員，搬家，橫向并購
  與固定成本無關(guān)的決策
  銷售還是繼續(xù)加工？

八、成本控制與降低篇——成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
  成本控制有哪些職能？
  成本動因分析
  成本控制的責任人是誰？
  成本控制中的目標管理

九、如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理
  如何提高總貢獻毛益
  固定成本與經(jīng)營決策
  主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制

十、如何降低資金成本
  如何管理應(yīng)收款？
  如何控制存貨水平？
  固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
  維持運營需要多少流動資金？
  如何恰當運用財務(wù)杠桿？
  如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
  案例分析與情景練習

十一、成本與績效考評
  成本中心的績效考評
  管理者應(yīng)對哪些成本負責？
  責任成本分析方法
  成本體系的衡量和改善

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