高效執(zhí)行力

課程收益

世界上最優(yōu)秀的公司是怎么執(zhí)行的？那些基業(yè)常青的組織，他們有什么執(zhí)行高招？中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的根源在哪里？怎樣做一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)？怎樣建立一個(gè)高效的執(zhí)行型組織，從而走向卓越？
本課程在薈萃東西方領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理哲學(xué)的基礎(chǔ)之上，在對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)和組織進(jìn)行深入研究和全面總結(jié)的基礎(chǔ)之上，在對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析的基礎(chǔ)之上，回答上述問題，從而建構(gòu)起一套易于操作的中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題解決方案。

課程特色

1、本課程的開發(fā)，集我公司首席培訓(xùn)師20年實(shí)踐與研究之功力，從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行問題進(jìn)行層層解剖。
2、其建構(gòu)的企業(yè)執(zhí)行問題解決方案針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，流程精煉，易于掌握和操作。
3、授課過程隨堂剖析企業(yè)執(zhí)行問題個(gè)案，一針見血，教學(xué)風(fēng)趣幽默。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

《高效執(zhí)行力》課程大綱：

反思篇：執(zhí)行問題只是冰山一角

一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問題的根源在哪里？
1、歷史與民族素質(zhì)的根源
2、現(xiàn)狀：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。
3、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層的原因是文化。

文化篇：解決執(zhí)行問題的根源

二、執(zhí)行之旅的火車頭――使命
1、執(zhí)行文化的建立，必須選擇正確的社會(huì)軟件。
2、卓越的企業(yè)，首先強(qiáng)調(diào)的是使命、愿景、價(jià)值觀。
3、把愿景和使命落實(shí)到每一個(gè)人，則每一個(gè)人都是老板，都有執(zhí)行力。

三、執(zhí)行之旅的軌道――價(jià)值觀
1、價(jià)值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺(tái)、溝通的平臺(tái)。
2、將客戶納入其價(jià)值觀體系，形成個(gè)人、組織與社會(huì)在價(jià)值觀、文化上的認(rèn)同。
3、誠(chéng)信、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)，是一種長(zhǎng)期結(jié)算，靠?jī)r(jià)值觀的支撐。
4、價(jià)值觀的建立，即事前溝通。

四、執(zhí)行之旅的車輪――責(zé)任
1、 責(zé)任的范圍。360度責(zé)任角色：個(gè)人 / 企業(yè) / 產(chǎn)業(yè) / 國(guó)家
2、 以責(zé)任為起點(diǎn)的良性循環(huán)：責(zé)任 → 機(jī)會(huì) → 能力 → 責(zé)任
3、責(zé)任是主動(dòng)的，由內(nèi)向外的。
4、思想的流程對(duì)了，可以對(duì)行為流程進(jìn)行自動(dòng)矯正和恢復(fù)。
5、責(zé)任，看到的是系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。

操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大行為流程

一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理――榜樣
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的行為，就是企業(yè)行為的標(biāo)竿。
2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間安排，說明這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
3、言行一致，就是執(zhí)行力。

二、執(zhí)行之媒，流動(dòng)的軟體――溝通
1、溝通：把每一個(gè)人的軟件重新編寫，與組織的軟件進(jìn)行兼容。
2、展開強(qiáng)力對(duì)話。
3、真正的溝通，降低執(zhí)行成本。
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己重要。

三、人才經(jīng)營(yíng)，權(quán)責(zé)分明――授權(quán)
1、找到合適的人
2、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你想要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你。
3、授權(quán)并使他人成功
4、授權(quán)的四大原則

四、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督――考核

1、如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化。
2、激勵(lì)與績(jī)效
3、淘汰機(jī)制，在羊群外放一只狼
4、執(zhí)行是一門追求結(jié)果的學(xué)問

結(jié)束語(yǔ)：卓越源于執(zhí)行

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