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胡大平
 

胡大平

《授權(quán)經(jīng)營》專家
推薦講師
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓講師
專長領(lǐng)域:影響力 | 領(lǐng)導力 | 企業(yè)文化建設 | 團隊建設 | 企業(yè)文化規(guī)劃
授課類型:內(nèi)訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何快速提升領(lǐng)導力
·如何進行企業(yè)文化建設
·如何建設卓越執(zhí)行文化
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胡大平 資歷背景

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職業(yè)背景

清華大學EMBA教授

資 歷 2003年獲得亞洲十大培訓師       
2003中國最具影響力的培訓師  
2003年浙江日報評為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓師”
2005年被中國總裁培訓網(wǎng)聘為高級顧問  
2006年獲得華人國際十大培訓師
2007年國際職業(yè)培訓師協(xié)會專家團委員,五星級講師 
2008年獲得“全球華語十大名師”稱號 
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”
2007至2009年連續(xù)三屆華夏智慧網(wǎng)最具影響力的十大名師博客
2009年被“前沿咨訊”聘請為特聘專家
2009年被“時代光華”聘請為特聘專家
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級顧問
中國最佳雇主評選專家團成員
中國管理科學專家工作委員會專家
美國領(lǐng)導力“情境領(lǐng)導”授權(quán)講師       
美國“HP卓越領(lǐng)導力”唯一華人授權(quán)講師                         《授權(quán)經(jīng)營》第一人
學習型中國—世紀成功論壇四屆演講嘉賓                           CSP管控模式創(chuàng)始人
深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
加拿大皇家大學管理學博士 南京大學法學碩士  
中山大學兼職教授;北大、清華、浙大、華南理工EMBA教授;
經(jīng) 歷 1.曾任君安國際(香港)證券公司副總經(jīng)理,為中國電信、中石化等60多家國內(nèi)企業(yè)提供融資服務。
2.曾任深圳凌空廣告公司總經(jīng)理,投資拍攝了《中國武警》、《漢宮飛燕》等6部電視劇。
3.曾任國泰君安證券公司培訓中心主任,開創(chuàng)國泰君安文化建設新局面,譽為國泰君安優(yōu)秀干部。
4.具有七年大學教學經(jīng)驗,教授英語及法律。多次出訪歐美與哈佛大學、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。
5.在專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的十多年歷程中,累計服務企業(yè)三百多家,累計培訓場次四百多場,聽眾達十幾萬人。博客點擊超過400萬次。
6.胡大平教授既是一位勤于思考的智者,也是一位企業(yè)管理經(jīng)營的實踐者,他博學而專長,為眾多上市公司做咨詢輔導工作,在業(yè)界有很大的影響力,很好的美譽度。
著 作  書籍《隱形財富》、《財富無形》、《滴水錄》  DVD《授權(quán)經(jīng)營》、《企業(yè)家大智慧》、《企業(yè)家大格局》
專 長 1.在變革方面:
參與了中國證券行業(yè)最大二家公司國泰證券與君安證券變革工作,為多家上市公司戰(zhàn)略變革、文化變革提供管理咨詢,取得良好的業(yè)績。研究了中外重大政治、經(jīng)濟、軍事、宗教變革理論,并將此理論應用于中國300多家企業(yè)的培訓與咨詢之中,取得了良好的反饋。
2.在創(chuàng)建學習型組織方面
國內(nèi)最早一批推行“學習型組織”的先行者,用整整6年時間研究實踐美國管理大師彼德.圣吉的《第五項修煉》并結(jié)合中國實際情況,開發(fā)出一套建立“學習型組織”操作流程。為數(shù)家大中型企業(yè)建立學習型組織進行了輔導及咨詢。
3.在企業(yè)文化及管理方面
28年國內(nèi)外學習和工作經(jīng)歷,接觸了上百家企業(yè)領(lǐng)導人,對幾十家企業(yè)進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記,體會到一個國家、地區(qū)、公司、個人都必須找到自己的靈魂。即“使命、價值、愿景”這三大法寶,才可以持續(xù)不斷地發(fā)展、在這些方面進行300余場。數(shù)萬人咨詢、培訓、受到客戶高度評價。
4.在團隊建設方面
博采眾長,緊跟時間脈搏,及多年管理實踐及咨詢經(jīng)驗和成功案例和組織運行研究開發(fā)了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業(yè)咨詢服務。
5.在領(lǐng)導力方面
作為美國情境領(lǐng)導授權(quán)講師、及美國“HP卓越領(lǐng)導力”唯一華人講師,結(jié)合海爾、聯(lián)想、華為實踐,融合中國傳統(tǒng)領(lǐng)導學經(jīng)典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現(xiàn)代領(lǐng)導里實踐,提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領(lǐng)導理論與實操方法。
6.在佛學修煉方面
  師從多位高僧,游歷各大名寺。將佛學融入培訓與咨詢當中,將修煉融入生活,取得意想不到效果。
 

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授課經(jīng)驗

多年來授課打分表都在90分以上,并能切實的幫助到個人成長,企業(yè)績效提高。在業(yè)界有非常好的口碑。

胡大平曾服務的部分客戶:中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中國電信,南方都市報,福耀集團,康佳集團,許繼集團,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等。

胡大平 風格特色

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授課風格

胡大平教授思想深遂而犀利,對問題解剖精準獨道,他的培訓和服務可以放大企業(yè)家夢想,聽胡教授的課是一種縱橫天地,開啟心智,頓悟人生,引發(fā)深層思考的精神享受。并引發(fā)從知識到行動的轉(zhuǎn)化。胡大平教授課程融合中西方文化及授課形式,結(jié)合高校教學及多年培訓經(jīng)驗,博采眾長聽取近百位專家、顧問、名人之精華。融會貫通用理論點播、案例教學及學員互動、分享、體驗,使雙方教學相對輕松愉快,啟發(fā)思考。解決實際問題并對任何一場培訓進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。

現(xiàn)場圖片
胡大平老師認真講課
課堂現(xiàn)場游戲
與學員合影
課堂剪影
現(xiàn)場氣氛熱烈
胡大平講師的課程更多>>
日期:2009-12-17
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的生態(tài)布局,是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。 文化領(lǐng)導是最高領(lǐng)導。文化營銷是最佳營銷。 唯有文化不能國際化。越是民族的就越是世界的。 “根據(jù)星光,而不是過往的船只來決定我們未來的方向。”這就是愿景。 企業(yè)文化建設,貴在落實于每一個成員的行為細節(jié),而不是掛在墻上。 要文化,更要進化。發(fā)展是檢驗文化的唯一標準。 好的文化具有自我更新能力。 沒有強大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰,再高明的企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也是無法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達到組織的目的,實現(xiàn)組織目..
日期:2009-12-09

結(jié)合多年研究與實踐,從中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)制度變革、企業(yè)家思維等方面進行深入探討、分享理念、碰撞思維,為參與的學員提供一場豐富的思想盛宴!

日期:2009-12-01

通過解析授權(quán)管理原理,了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧,提升企業(yè)綜合管理水平。

學員評價更多
日期:2012-11-07
胡大平老師講課穩(wěn)重,詳細,授課風格深得我們學員的喜歡。
日期:2012-11-02
胡大平老師天講解的企業(yè)文化建設培訓計劃課程非常不錯,很讓人敬佩
著作分享
 企業(yè)家大智慧6DVD 胡大平 2010-07-27
中國企業(yè)家正面臨二次、三次創(chuàng)業(yè),管理升級的巨大壓力。人才不足,產(chǎn)品老化,研發(fā)落后,市場萎縮,利潤下降等讓企業(yè)家倍感焦慮,昨天的成功,已變成今天障礙。企業(yè)家須從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度,構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略,重塑文化、制度和流程,形成獨特的運營模式。讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),名師點悟是企業(yè)家學習的四階段,使企業(yè)家悟到:“經(jīng)營企業(yè),就是經(jīng)營思想”。21世紀的企業(yè)家,要成為企業(yè)的設計師,用文化、制度、流程創(chuàng)造價值;21世紀的企業(yè)家,要成為企業(yè)的傳教士,用使命、愿景、價值觀經(jīng)營人心。    通過本課程您將學習到:破解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的密碼,明確企業(yè)..
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日期:2012-11-07
胡大平老師講課穩(wěn)重,詳細,授課風格深得我們學員的喜歡。
日期:2012-11-02
胡大平老師天講解的企業(yè)文化建設培訓計劃課程非常不錯,很讓人敬佩
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