高績效團隊建設與管理內訓

課程收益

從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊提供思路與方法！

課程特色

深入體驗如何在組織內部以團隊來解決問題；
培養(yǎng)決策力與動員下屬的能力；
認清領導者的角色定位；
清楚掌握團隊不同階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)、行為、氣氛；
體驗及領悟在組織發(fā)展不同階段如何實施授權管理；
完整體驗團隊發(fā)展四階段過程，幫助學員在面對不同團隊狀況時，選擇不同的“情景領導”配合方式；
通過學習領導回饋模式，建立自我領導風格。

課程內容

《高績效團隊建設與管理》課程大綱：

第一部分對高績效團隊的期待
1、團隊：高績效組織的基石
2、團隊的5、P要素
3、團隊和群體的區(qū)別
4、團隊的類型

第二部分團隊的發(fā)展階段
1、成立期
2、動蕩期
3、穩(wěn)定期
4、高產期
5、調整期

第三部分如何制定團隊目標
1、團隊目標從那兒來
2、制定目標的原則
3、確立目標的程序
4、將目標轉化為詳細的計劃
5、建立目標控制系統(tǒng)

第四部分培育團隊精神
1、團隊精神的內涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
4、團隊士氣

第五部分團隊中的人際關系
1、人際關系的團隊意義
2、影響人際關系的因素
3、人際關系六貌
4、利人利己的要領

第六部分團隊溝通
1、溝通——團隊的最大隱患
2、有效溝通的原則
3、導致溝通障礙的原因
4、有效的反饋
5、化解異議
6、團隊沖突處理

第七部分團隊激勵
1、激勵的信號
2、三種激勵方式
3、有關需求的排序
4、了解員工的工作動機
5、對不同類型的員工進行不同的激勵
6、批評的藝術

第八部分提升團隊執(zhí)行力
1、什么是團隊執(zhí)行力
2、我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
3、構成執(zhí)行的核心要素
4、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵

第九部分訓練團隊精英
1、創(chuàng)立學習型團隊的若干理由
2、團隊的績效從那兒來
3、影響學習效果的四個因素
4、營造成長的環(huán)境
5、培育下屬的PDCA循環(huán)
6、員工成長的五個層次
7、團隊教練的幾大技巧

第十部分如何召開高效的團隊會議
1、會議的三個階段/七個過程
2、會前的計劃、召開、擴展和結束
3、會議控制中的難題與對策
4、會議的追蹤

第十一部分團隊決策
1、決策的制定過程
2、群體決策的優(yōu)勢
3、影響群體決策的因素
4、四種決策類型
5、改善群體決策的方法

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