職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓

課程收益

系統(tǒng)執(zhí)行力為什么那么重要？執(zhí)行力概念究竟意味著什么？
系統(tǒng)探討公司程序的執(zhí)行、操作流程問題；
分析并尋求領導人對企業(yè)執(zhí)行力建設與發(fā)展影響問題的思路；
建立一支善打硬仗的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標執(zhí)行力；
職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響；
建立與績效和能力掛鉤的激勵機制與評價體系以保障執(zhí)行力的推進；
學習與變革是建設執(zhí)行力文化的重要手段與途徑；
不同企業(yè)的執(zhí)行力建設各有側(cè)重，執(zhí)行力體系不可復制，但系統(tǒng)工具竭可借鑒；
執(zhí)行力建設與完善是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要學會系統(tǒng)的執(zhí)行鏈測評。

課程特色

經(jīng)典案例 + 實戰(zhàn)演練 + 情景教學 + 貼身解答 + 沙龍會診 + 全程體驗

課程內(nèi)容

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓》課程大綱：

一、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
什么是職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人有什么作用？
什么人可以擔當職業(yè)經(jīng)理人？

二、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色定位：職務代理人
對上的的戰(zhàn)略領悟能力
對戰(zhàn)略制定的參與能力
討論：
正確地做事還是做正確的事？

三、角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理
角色定位：管理者和領導者
對于公司戰(zhàn)略的解讀及分解能力
對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標的轉(zhuǎn)換能力
對于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力

四、戰(zhàn)略解讀
企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和核心要素
企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的特征：
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力
（一）戰(zhàn)略與目標
戰(zhàn)略是什么？目標又是什么？（頭腦風暴）
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
目標管理的概念
目標管理（MBO）的真諦
（二）目標的制定與分解
頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
討論：
目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何召開高效的目標會議？
1、融合溝通是目標制定的關(guān)鍵
上中下層的責任劃分和有效的溝通
團隊目標的溝通
2、目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎
3、挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標
4、實戰(zhàn)演練（針對公司現(xiàn)在的情況做出分析）
分析過去的業(yè)績表現(xiàn)
分析成功關(guān)鍵因素
分析可能失敗因素
5、融合制定理想目標
6、目標的實時調(diào)整
7、實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標的制定與分解
練習2、部門年度目標的制定與分解
（三）目標的實施
1、目標執(zhí)行力
有效授權(quán)

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