可以考慮兩次會(huì)議，第一次是單部門的：單部門盤點(diǎn)后，要組織個(gè)“糾正會(huì)”，即對(duì)部門根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)盤點(diǎn)的出的人才分布，進(jìn)行“糾正”，糾正單數(shù)據(jù)可能的偏差（該會(huì)的參會(huì)人員就是人力跟部門負(fù)責(zé)人）；第二次所以部門的：各部門都盤點(diǎn)并糾正后，要組織“共識(shí)會(huì)”，即對(duì)各部門盤點(diǎn)出的人才分布達(dá)成共識(shí)（該會(huì)的參會(huì)人員就是人力、各部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、最高領(lǐng)導(dǎo)等）