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講 師：胡松評 | 人氣指數(shù)：6531 |
| 介 質：VCD光盤12張 | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：個人發(fā)展類 | ||
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市 場 價： |
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| 送 積 分：156 積分說明 | ||
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課程簡介 |
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課程提綱 |
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| 企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式大綱： 第一講多邊共贏的供應鏈物流模式 1.引言 2.供應鏈物流的內涵 3.供應鏈重組的原因 4.供應鏈物流的模式 5.供應鏈物流的應用 第二講 非核心競爭力的物流外包模式 1.物流是否是企業(yè)核心競爭力 2.企業(yè)何時需要物流外包 3.物流外包時的注意事項 4.企業(yè)物流外包的案例 第三講 第三方物流競爭模式 1.第三方物流的涵義 2.怎樣看待中國第三方物流 3.第三方物流競爭的關鍵 4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 5.全球前十強企業(yè)物流模式 第四講 采購物流的主要實踐技能 1.采購物流的內容 2.采購物流應注意的問題 3.采購訂單不要采購庫存 4.案例分析 第五講 生產物流的主要實戰(zhàn)技能 1.生產物流的內容 2.生產物流應注意的問題 3.訂單需求拉動生產物流 4.案例分析 第六講 銷售物流的主要實踐技能（一） 1.建立配送中心的時機 2.選擇建立配送中心的地點 3.完善配送中心數(shù)據(jù) 4.案例分析(一) 第七講 銷售物流的主要實踐技能(二) 1.案例分析(二) 2.運輸配送 第八講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)（一） 1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法 2.電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng) 3.電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的操作平臺 第九講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)（二） 1.電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性 2.建立電子商務供應鏈物流系統(tǒng)所需的組織調整 3.如何協(xié)調采購、生產和銷售物流之間的矛盾 第十講 有效降低供應鏈物流成本（一） 1.物流冰山學說 2.物流是企業(yè)的第三利潤源 3.企業(yè)物流成本的構成 4.企業(yè)物流成本的控制 5.物流成本控制的成功案例 第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二） 1.改變物流方式降低物流成本 2.巧用人才降低物流成本 3.物流成本預算決算用表 第十二講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存（一） 1.寄售零庫存的涵義 2.為什么要實施寄售零庫存 3.實施寄售零庫存的條件 4.寄售零庫存的關鍵問題 5.寄售零庫存的案例解析 第十三講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存（二） 1.供應商管理用戶庫存的涵義 2.為什么要實施供應商管理用戶庫存 3.實施供應商管理用戶庫存的條件 4.供應商管理用戶庫存的關鍵問題 5.供應商管理用戶庫存的案例解析 第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點 1.盤點的涵義、目的及原因 2.盤點的方法和流程 第十五講 如何選擇與評估供應商（一） 1.供應商對供應鏈成功的意義 2.考核供應商的指標以及內容 3.供應商考核指標的案例分析 第十六講 如何選擇與評估供應商（二） 1.供應商選擇的案例分析 2.選擇與評估流程圖分析 3.選擇與評估供應商評分表 4.選擇與評估供應商測試題 第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一） 1.采購模式類型和采購成功關鍵 2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式 3.零售企業(yè)三三制采購激勵模式 4.GE公司的在線采購模式（上） 第十八講 如何改進供應鏈的采購模式（二） 1.GE公司的在線采購模式（下） 2.麥當勞本土化采購模式 3.兩種招標采購模式案例 第十九講 供應鏈物流績效評估 1.物流績效的評估方法 2.收集標桿資料的途徑 3.傳統(tǒng)物流績效評估的局限 4.物流績效評估的步驟 5.美國施樂公司物流績效評估實踐 第二十講 如何有效培訓物流主管 1.如何建立梯隊式物流培訓體系 2.供應鏈物流培訓六種途徑 第二十一講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（一） 1.什么是海爾物流的"一流三網(wǎng)" 2.海爾為什么要進行物流流程再造 3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 4.海爾物流的三個JIT同步流程 第二十二講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（二） 1.海爾物流流程再造的三大步驟 2.海爾物流流程再造前后比較 第二十三講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（一） 1.物流如何使沃爾瑪騰飛 2.物流如何借助IT 3.物流使用的IT手段 4.神奇的配送中心 第二十四講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（二） 1.IT在物流中的運用（一） 2.IT在物流中的運用（二） 3.IT在物流中的運用（三 |
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