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講 師：周坤 | 人氣指數(shù)：2833 |
| 介 質(zhì)：課程10講 VCD光盤5張 文字教材1套 | ||
| 編 號(hào)：A36 | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？ ★企業(yè)高層決策者 ★企業(yè)中層管理者 ★項(xiàng)目小組管理者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？ 企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，實(shí)際上就是不斷處理問(wèn)題和做決策的過(guò)程，問(wèn)題的分析與決策在企業(yè)管理中無(wú)時(shí)不在。如何才能對(duì)企業(yè)問(wèn)題做科學(xué)的分析，從根本上擺脫“拍腦袋”式的決策方式，保證決策的正確性，這就是現(xiàn)代企業(yè)所持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問(wèn)題分析及決策方法，從而提高分析質(zhì)量，降低決策失誤。 |
課程提綱 |
| 第一講 課程概述（上） 1. 引言 2. 影響決策的因素 第二講 課程概述（下） 1. 分析和解決問(wèn)題的邏輯思維 2. 問(wèn)題分析和決策模型 第三講 狀況評(píng)估（上） 1. 引言 2. K公司問(wèn)題的背景介紹 3. 查明具體難題 4. 排出輕重緩急 5. 計(jì)劃下一步驟 第四講 狀況評(píng)估（下） 1. 計(jì)劃行動(dòng)的內(nèi)容和程序 2. 狀況的分析和評(píng)估 3. 為成功決策做出計(jì)劃 4. 為計(jì)劃做出承諾 5. 考慮時(shí)間因素 第五講 問(wèn)題分析（上） 1. 引言 2. 解決問(wèn)題的誤區(qū) 3. 怎樣走出誤區(qū) 4. 問(wèn)題分析的作用 第 六講 問(wèn)題分析（下） 1. 描述面臨問(wèn)題 2. 識(shí)別可能原因 3. 評(píng)估可能原因 4. 確認(rèn)真正原因 第七講 方案決策（上） 1. 引言 2. 決策的誤區(qū) 3. 怎樣走出誤區(qū) 第八講 方案決策（中） 1. 明確決策目的 2. 評(píng)估選擇方案 第九講 方案決策（下） 1. 評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn) 2. 做出最終決策 3. 方案決策小結(jié) 第十講 防范措施 1. 引言 2. 識(shí)別潛在問(wèn)題 3. 找出可能原因 4. 采取預(yù)防措施 5. 計(jì)劃應(yīng)急措施 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
