高層經(jīng)理人的八項修煉

第二講 生命周期--企業(yè)診斷的必備工具 
1.認識企業(yè)生命周期 
2.成長期的現(xiàn)象與管理重點 
3.老化期的現(xiàn)象與管理重點 
4.生命周期的應用 

第三講 認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 
1.為何需要戰(zhàn)略 
2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū) 
3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵 

第四講 經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧 
1.戰(zhàn)略的制定 
2.戰(zhàn)略的模式 
3.戰(zhàn)略執(zhí)行與管理 

第五講 從第一到唯一――核心競爭力的威力 
1. 認識核心競爭力 
2. 競爭力的四個層次 
3. 核心競爭力的特性 

第六講 核心競爭力的管理 
1.核心競爭力的類型 
2.核心競爭力的界定 
3.核心競爭力的積累 
4.核心競爭力的維持 

第七講 致勝的基礎――高效的管理體系 
1.管理的真諦 
2.管理體系的內(nèi)涵 

第八講 致勝的步驟――管理體系的建立程序 
1.如何建立管理體系 
2.部門管理的七把金鑰匙 
3.管理體系的最高境界 

第九講 競爭力的關鍵--如何積累人力資本 
1. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關系 
2.人力資源漏斗 
3.人才的六種層次 
4.人力資本的特性 

第十講 競爭力的關鍵--如何提升人力資本 
1.人力資源戰(zhàn)略 
2.人力資源的功能 
3.中國人力資源挑戰(zhàn) 
4.人力資源對策 
5.企業(yè)人力資源積累 
6.打造世界級職業(yè)化團隊 

第十一講 領導力便是影響力 
1.領導力的重要性 
2.有效領導的涵義 
3.領導力類型 
4.領導者心態(tài) 
5.領導者與被領導者的關系 
6.正確的領導風格 

第十二講 高層經(jīng)理的領導秘訣 
1.行為層次的領導技巧 
2.制度層次的領導方法 
3.戰(zhàn)略層次的領導力 
4.理念層次的領導力 

第十三講 踏出正確的第一步――決策 
1.決策的重要性 
2.決策的沖突 
3.決策的誤區(qū) 

第十四講 決策的工具 
1.科學決策的流程 
2.決策的工具 
3.優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 

第十五講 唯變不變--變革管理的必要性 
1.環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn) 
2.企業(yè)成長的兩難性問題 
3.企業(yè)何時需要變革 
4.企業(yè)變革管理的力量 

第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個步驟 
1.引言 
2.成功改革的步驟 

第十七講 創(chuàng)建學習型組織（一） 
1.企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路 
2.個人學習與組織學習的差異 
3.解決不一致的問題 
4.企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 
5.學習與修煉 

第十八講 創(chuàng)建學習型組織（二） 
1.什么是五項修煉 
2.修煉的層次 
3.認識系統(tǒng) 
4.五項修煉簡介