全息管理課程之二《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1. 中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
2. 關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題
3. 企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1. 公司戰(zhàn)略的制定
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
3. 職能戰(zhàn)略的制定

詳細(xì)提綱：
第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）
1 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2 中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題

第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）
1 企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)
2 危機(jī)管理的內(nèi)涵
3 管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)

第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）
1 企業(yè)管理的 初級(jí)階段
2 企業(yè)管理的高級(jí)階段

第四講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）
1 企業(yè)管理的系統(tǒng)
2 管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）
1 中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
2 幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）
1 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?guó)家或地區(qū)的影響
2 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Τ鞘械挠绊?BR>3 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響

第七講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三）
1 戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
2 企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）
1 企業(yè)的業(yè)績(jī)理念指紋
2 使命 愿景 戰(zhàn)略定義
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)

第九講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（五）
1 企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
2 兩種決策思維模式

第十講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（六）
1 決策分析模型及工具
2 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的

第十一講 公司戰(zhàn)略的制定（一）
1 公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

第十二講 公司戰(zhàn)略的制定（二）
1 企業(yè)核心能力的構(gòu)成
2 市場(chǎng)與資源

第十三講 公司戰(zhàn)略的制定（三）
1 資源和市場(chǎng)的分析
2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇

第十四講 公司戰(zhàn)略的制定（四）
1 公司外部環(huán)境
2戰(zhàn)略流程圖及相關(guān)術(shù)語(yǔ)

第十五講 公司戰(zhàn)略的制定（五）
1 戰(zhàn)略流程制定的步驟
2 核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布
3 資源配置分布

第十六講 公司戰(zhàn)略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 傳統(tǒng)盈利模型（上）

第十七講 公司戰(zhàn)略的制定（七）
1 傳統(tǒng)的盈利模型（下）
2 盈利模型的發(fā)展趨勢(shì)

第十八講 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定（一）
1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具
2 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
3 行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略

第十九講 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定（二）
1 價(jià)值鏈管理
2 品牌管理

第二十講 公司職能戰(zhàn)略的制定
1 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)