一、 現代企業(yè)管理概述
1. 中國企業(yè)管理的現狀
2. 中國企業(yè)管理的五大問題
3. 企業(yè)管理的核心基礎
4. 危機管理的內涵
5. 管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)
6. 企業(yè)管理的階段
7. 企業(yè)管理的系統(tǒng)
8. 管理系統(tǒng)導入簡圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1. 中國企業(yè)的問題
2. 關于戰(zhàn)略的問題
3. 企業(yè)發(fā)展導向的結果
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析及結構
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1. 公司戰(zhàn)略的制定
2. 競爭戰(zhàn)略的制定
3. 職能戰(zhàn)略的制定
詳細提綱：
第一講 現代企業(yè)管理概述（一）
1 中國企業(yè)管理的現狀
2 中國企業(yè)管理的五大問題
第二講 現代企業(yè)管理概述（二）
1 企業(yè)管理的核心基礎
2 危機管理的內涵
3 管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)
第三講 現代企業(yè)管理概述（三）
1 企業(yè)管理的 初級階段
2 企業(yè)管理的高級階段
第四講 現代企業(yè)管理概述（四）
1 企業(yè)管理的系統(tǒng)
2 管理系統(tǒng)導入簡圖
第五講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）
1 中國企業(yè)的問題
2 幾個關于戰(zhàn)略的問題
第六講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）
1 戰(zhàn)略導向對國家或地區(qū)的影響
2 戰(zhàn)略導向對城市的影響
3 戰(zhàn)略導向對企業(yè)的影響
第七講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三）
1 戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
2 企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）
1 企業(yè)的業(yè)績理念指紋
2 使命 愿景 戰(zhàn)略定義
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構
第九講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（五）
1 企業(yè)的三級戰(zhàn)略
2 兩種決策思維模式
第十講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（六）
1 決策分析模型及工具
2 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的
第十一講 公司戰(zhàn)略的制定（一）
1 公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
2 企業(yè)核心競爭力的構成
第十二講 公司戰(zhàn)略的制定（二）
1 企業(yè)核心能力的構成
2 市場與資源
第十三講 公司戰(zhàn)略的制定（三）
1 資源和市場的分析
2 企業(yè)內部環(huán)境分析
3業(yè)務層面戰(zhàn)略選擇
第十四講 公司戰(zhàn)略的制定（四）
1 公司外部環(huán)境
2戰(zhàn)略流程圖及相關術語
第十五講 公司戰(zhàn)略的制定（五）
1 戰(zhàn)略流程制定的步驟
2 核心競爭力配置分布
3 資源配置分布
第十六講 公司戰(zhàn)略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 傳統(tǒng)盈利模型（上）
第十七講 公司戰(zhàn)略的制定（七）
1 傳統(tǒng)的盈利模型（下）
2 盈利模型的發(fā)展趨勢
第十八講 公司競爭戰(zhàn)略的制定（一）
1 競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具
2 持久競爭優(yōu)勢的種類
3 行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略
第十九講 公司競爭戰(zhàn)略的制定（二）
1 價值鏈管理
2 品牌管理
第二十講 公司職能戰(zhàn)略的制定
1 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2 戰(zhàn)略地圖與關鍵業(yè)績控制點
