OJT寶典―部屬培育與工作教導(dǎo)方法

本課程講些什么？

很多企業(yè)明明擁有眾多高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，卻大喊無才可用，不少管理者也常常因為員工不能適應(yīng)崗位需要，而對公司招聘部門的工作大為不滿。  
如何才能解決企業(yè)缺乏符合“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”人才的困境呢？職業(yè)培訓(xùn)，特別是管理者對部屬的培育與教導(dǎo)就顯得至關(guān)重要。本課程將系統(tǒng)介紹OJT操作方法，幫助管理者有效地培育部屬，打造適合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，從而以部屬的成長帶動企業(yè)的成長。  

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

經(jīng)理、副總；部門經(jīng)理；一線主管

我能通過本課程學(xué)到什么？

掌握部屬培育的原則與目的  
能夠執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程  
學(xué)會透視教導(dǎo)過程中部屬的心理  
掌握教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧  
了解部屬教導(dǎo)的最高效能展現(xiàn)  
掌握部屬培育效益的科學(xué)評核方法