向阿里學——學習型組織打造
課程標題:向阿里學——學習型組織打造
授課人:小橋
課程概述:
本培訓課程將從第三方視角系統(tǒng)介紹阿里巴巴的學習型組織打造體系,深入解析人才發(fā)展體系的線路,幫助企業(yè)匹配相應的模型,工具,從而打造一套學習型工具:共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤等。
課程綱要:
學習型組織建設(shè)
導入:DIKW模型、SECI模型
導入:睡蓮模型—埃德加·沙因(Edgar H.Schein)
組織架構(gòu):知識管理運營鐵三角團隊
知識管理中的大運營與小運營
用戶運營:變推為拉,持續(xù)促活
知識平臺運營的三個階段
內(nèi)容運營:生產(chǎn)消費 、知識活水
知識梳理五點策略
活動運營:拉新促活、品牌美譽
活動運營的關(guān)鍵流程
數(shù)據(jù)運營:指導決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)運營的關(guān)鍵點
業(yè)務(wù)運營:知識賦能 、業(yè)務(wù)發(fā)力
業(yè)務(wù)運營的核心目標
阿里巴巴學習型組織打
學習型組織打造
理念、土話、體系
人才發(fā)展體系
大圖展示
人才發(fā)展體系:文化線
人才發(fā)展體系:管理線
人才發(fā)展體系:專業(yè)線
人才發(fā)展體系:講師運營
人才發(fā)展體系:落地保障
人才發(fā)展體系:實踐探索
人才發(fā)展體系:落地保障
學習型組織打造工具:共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤
學習型組織打造:光華實踐案例
光華學習型組織打造
光華3B管理理論
光華BLM模型
光華同一個模型框架
BLM全景圖
測試:溫故知新
光華同一個工具
同一個工具-BSC平衡計分卡
光華同一個視覺
同一個視角-Business業(yè)務(wù)視角
工具分享
企業(yè)管理陪跑
績效飛輪應用
數(shù)字化系統(tǒng)解決方案
培訓對象:
企業(yè)老板、HRD、高管、團隊負責人
學員收益:
撐握學習型組織建設(shè)五大核心
學習阿里巴巴學習型組織打造方法
撐握光華學習型組織打造的方法與工具應用
基礎(chǔ)要求:
最好是企業(yè)老板、HRD
熟悉學習型組織的理念
課程時長:
0.5-1天
學員人數(shù)上限:
80人
課程類型:
講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
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