向阿里學(xué)——學(xué)習(xí)型組織打造

課程標(biāo)題：向阿里學(xué)——學(xué)習(xí)型組織打造

授課人：小橋

課程概述：

本培訓(xùn)課程將從第三方視角系統(tǒng)介紹阿里巴巴的學(xué)習(xí)型組織打造體系,深入解析人才發(fā)展體系的線路，幫助企業(yè)匹配相應(yīng)的模型，工具，從而打造一套學(xué)習(xí)型工具：共創(chuàng)會(huì)、六個(gè)盒子、通曬、三板斧、復(fù)盤等。

課程綱要：

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

導(dǎo)入：DIKW模型、SECI模型

導(dǎo)入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）

組織架構(gòu)：知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)鐵三角團(tuán)隊(duì)

知識(shí)管理中的大運(yùn)營(yíng)與小運(yùn)營(yíng)

用戶運(yùn)營(yíng)：變推為拉，持續(xù)促活

知識(shí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)消費(fèi) 、知識(shí)活水

知識(shí)梳理五點(diǎn)策略

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：拉新促活、品牌美譽(yù)

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵流程

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：指導(dǎo)決策、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)：知識(shí)賦能 、業(yè)務(wù)發(fā)力

  業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打

學(xué)習(xí)型組織打造

理念、土話、體系

人才發(fā)展體系

大圖展示

人才發(fā)展體系：文化線

人才發(fā)展體系：管理線

人才發(fā)展體系：專業(yè)線

人才發(fā)展體系：講師運(yùn)營(yíng)

人才發(fā)展體系：落地保障

人才發(fā)展體系：實(shí)踐探索

人才發(fā)展體系：落地保障

學(xué)習(xí)型組織打造工具：共創(chuàng)會(huì)、六個(gè)盒子、通曬、三板斧、復(fù)盤

學(xué)習(xí)型組織打造：光華實(shí)踐案例

光華學(xué)習(xí)型組織打造

光華3B管理理論

光華BLM模型

光華同一個(gè)模型框架

BLM全景圖

測(cè)試：溫故知新

光華同一個(gè)工具

同一個(gè)工具-BSC平衡計(jì)分卡

光華同一個(gè)視覺

同一個(gè)視角-Business業(yè)務(wù)視角

工具分享

企業(yè)管理陪跑

績(jī)效飛輪應(yīng)用

數(shù)字化系統(tǒng)解決方案

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)老板、HRD、高管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

學(xué)員收益：

撐握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心

學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法

撐握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用

基礎(chǔ)要求：

最好是企業(yè)老板、HRD

熟悉學(xué)習(xí)型組織的理念

課程時(shí)長(zhǎng)：

0.5-1天

學(xué)員人數(shù)上限：

80人

課程類型：

講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

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