向阿里學——企業(yè)文化建設

標題：向阿里學——企業(yè)文化建設

講師：小橋(阿里十八年陳）

課程綱要：

導入：企業(yè)文化建設案例導入

導入1： 《組織文化與領導力》 埃德加·沙因

導入2：《組織文化與領導力》 埃德加·沙因

導入3：企業(yè)文化-睡蓮模型-埃德加·沙因

案例：企業(yè)文化-海爾的故事

案例：企業(yè)文化 – IBM故事

案例：企業(yè)文化 – 通用故事

企業(yè)文化建設：阿里巴巴的企業(yè)文化

阿里巴巴使命與愿景

組織戰(zhàn)略：企業(yè)活的好 久 =戰(zhàn)略

初印象：阿里巴巴始于長城的夢想

不忘初心

阿里歷程 阿里業(yè)務版圖

阿里文化的DNA-使命

什么是使命？

阿里巴巴使命、愿景、價值觀

價值觀改革：應對內部治理挑戰(zhàn)

阿里巴巴文化：價值觀的落地

價值觀落地的三個層次：核心層、制度層、行為器物層

價值觀落地：核心層-高溫傳遞、以身作則

價值觀落地：制度層-制度保障

價值觀與制度 

合伙人制度 

HR-使命、愿景

績效管理制度

價值觀與績效考核

價值觀落地：文化等于言行舉止

阿里特色的傳統(tǒng)和文化

文化培養(yǎng)和建設體系

企業(yè)文化的建設：光華案例解析

使命  愿景 價值現(xiàn)

BLM科學經營全景圖解讀

培訓對象：

企業(yè)老板、高管、HRD

學員收益：

通過案例了解企業(yè)文化的重要性

學習阿里企業(yè)文化的價值觀及價值觀如何落地

學習阿里的機制與績效考核模式

案例教學掌握光華BLM全景圖的應用

基礎要求：

熟悉企業(yè)組織架構、基因文化

企業(yè)老板、高管、HRD必修

課程時長：

0.5-1天

學員人數(shù)上限：

80人

課程類型：

l講解、課堂互動、案例

推薦

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