BLM戰(zhàn)略解碼中，關(guān)鍵崗位是如何識(shí)別的？

本文節(jié)選自方永飛《績(jī)效飛輪》的內(nèi)容：

人才管理要確保對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的承接，有三個(gè)核心點(diǎn)，分別是關(guān)鍵崗位識(shí)別、人才隊(duì)伍盤點(diǎn)、人才戰(zhàn)略制定。

首先，我們來(lái)討論一下影響戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位指的是直接影響年度關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的工作崗位。關(guān)鍵崗位的識(shí)別步驟是：

第一步，回顧年度關(guān)鍵任務(wù)，明確所對(duì)應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造流程。

第二步，根據(jù)關(guān)鍵工作流程，梳理出每個(gè)流程所必須有的關(guān)鍵崗位。

其次，是人才隊(duì)伍的盤點(diǎn)。組織在確認(rèn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)落地至關(guān)重要的關(guān)鍵崗位后，要厘清當(dāng)前公司內(nèi)部人才隊(duì)伍支撐關(guān)鍵任務(wù)的準(zhǔn)備度，需要對(duì)相關(guān)的人才隊(duì)伍進(jìn)行盤點(diǎn)。人才隊(duì)伍盤點(diǎn)主要包含描述人才與評(píng)估人才兩個(gè)核心要素。

最后，是制定出可靠的人才戰(zhàn)略。在進(jìn)行過(guò)關(guān)鍵崗位識(shí)別和人才隊(duì)伍盤點(diǎn)后，組織就可以根據(jù)現(xiàn)有人才狀況和需要補(bǔ)充的人才狀況，制定出符合組織要求的人才戰(zhàn)略了。

關(guān)鍵崗位描述是指確定對(duì)關(guān)鍵崗位的要求，通常從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)維度描述，關(guān)鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓(xùn)和發(fā)展人才隊(duì)伍最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。確定關(guān)鍵崗位的描述后，需要匹配個(gè)人關(guān)鍵崗位評(píng)估來(lái)完成本次人才盤點(diǎn)，評(píng)估者可以采用的評(píng)估方法有很多，在BLM戰(zhàn)略解碼中，我們使用了一個(gè)非常簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，就是根據(jù)關(guān)鍵崗位的描述，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人才維度的評(píng)估。

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