方永飛談BLM模型：企業(yè)的價值觀——保持初心

企業(yè)價值觀在某種程度上，可以理解為企業(yè)的初心，也就是一家企業(yè)存在的意義。企業(yè)從創(chuàng)立之初，就要在內部明確規(guī)定什么是對的，什么是錯的，什么是我們追求的，什么是我們堅決不允許出現(xiàn)的。初心不變，才更能夠將團隊凝聚在一起。因此，對價值觀，我們更強調的是傳承，而不是改變。

隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的變化，隨著一代又一代企業(yè)人員的更替，員工對價值觀可能會逐漸產生一些誤讀。因此，企業(yè)必須在傳承的過程中注意順應時代發(fā)展，不斷更新對價值觀的解讀。

這種對價值觀的創(chuàng)新，并不是對核心觀點進行改變，而是在新的時代背景、新的環(huán)境下，讓價值觀回歸到本來的含義上?；貧w初心，才能重新出發(fā)。

前文講到，領導力和價值觀都是企業(yè)戰(zhàn)略的鑰匙環(huán)，把企業(yè)戰(zhàn)略的三把鑰匙（企業(yè)差距、領先戰(zhàn)略、領先執(zhí)行）串到一起，才能使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展機會。

第一把鑰匙叫企業(yè)差距。企業(yè)差距又分為兩種。第一種差距，企業(yè)會感知得比較明顯，那就是和行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的實際業(yè)績差距，因為看得清清楚楚，所以它會激勵企業(yè)主動改變，并不斷前進。第二種差距，可能企業(yè)在感知上沒那么明顯，但企業(yè)會看到市場的變化所帶來的新機會，如果企業(yè)在模式上有所創(chuàng)新，就能形成新的發(fā)展空間，這就叫機會差距。從本質上說，正是業(yè)績差距和機會差距驅動著企業(yè)所有的創(chuàng)新和改變。企業(yè)要永遠保持危機感和不滿足才行。

第二把鑰匙叫領先戰(zhàn)略。領先戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在業(yè)務設計的創(chuàng)新上，而業(yè)務設計的創(chuàng)新在根本上是由于市場趨勢的變化、企業(yè)格局版圖的改變，以及企業(yè)在不同方向上主動尋找創(chuàng)新焦點所形成的改變。有了這個改變，企業(yè)的目標才能得以實現(xiàn)，如果企業(yè)想要有一個十倍于作戰(zhàn)半徑的擴展目標，那么就需要一個新的業(yè)務設計進行充分支持。

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