方永飛談BLM：戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間有什么區(qū)別呢？

本文節(jié)選自方永飛《績(jī)效飛輪》書籍的內(nèi)容：

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略是“方向+商業(yè)模式”，戰(zhàn)術(shù)是“方法+工具”。戰(zhàn)略，是從全局考慮實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的規(guī)劃方法。戰(zhàn)術(shù)，則是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所用的各種手段。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)術(shù)代表了我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中用到的策略、步驟和方法。戰(zhàn)略屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，所以規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、運(yùn)用戰(zhàn)略的時(shí)間都會(huì)比較長(zhǎng)。如果“爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短”，那么用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到；如果“爭(zhēng)一世之雌雄”，那么就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃設(shè)計(jì)，這時(shí)用到的就是戰(zhàn)略。

如前所述，戰(zhàn)略是人們經(jīng)過(guò)深思熟慮，慎重取舍后做出的正確的決定。在這里，“戰(zhàn)”是對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)與選擇，“略”是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的時(shí)空布局。在不穩(wěn)定和不確定共存的新世界里，企業(yè)需要通過(guò)反復(fù)試錯(cuò)來(lái)探索未知，不要期望一開(kāi)始的邏輯就特別嚴(yán)謹(jǐn)，也不要苛求所有戰(zhàn)略都萬(wàn)無(wú)一失。戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)，就意味著會(huì)有錯(cuò)誤和失敗。

戰(zhàn)略是方向，也是規(guī)劃。所以，戰(zhàn)略代表的是企業(yè)重大層面上的取舍。雷軍曾說(shuō)：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋我們?cè)趹?zhàn)略上的懶惰。”老板一定要洞察自己企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，從初心出發(fā)，回歸到戰(zhàn)略的本源，了解并熟悉行業(yè)對(duì)手的情況，總結(jié)出哪些事情是企業(yè)不能做的。這樣，就能準(zhǔn)確地找到企業(yè)的戰(zhàn)略。 

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