光華賦能BLM模型內(nèi)功心法介紹（下）

方永飛教授總結(jié)了一套BLM模型的“內(nèi)功心法”，今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下方永飛教授的獨(dú)門秘籍。

關(guān)鍵任務(wù)，就是“打仗”，有常規(guī)戰(zhàn)（能力之戰(zhàn)）、有特戰(zhàn)（業(yè)績(jī)之戰(zhàn)）。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，提高組織執(zhí)行力。有打仗的文化，才能形成鐵軍。

打仗的關(guān)鍵是如何打勝仗，這就涉及到后面三個(gè)模塊了——正式組織；人才；氛圍與文化。

正式組織是“體系”，是打勝仗的組織和制度保障。這涉及到業(yè)務(wù)流程體系、管理運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

人才的關(guān)鍵詞是“篩選”，物色人、搶人、挖人。人才的管理，我們講“選育用留”，選是第一位的。人才的關(guān)鍵在于選。

中小企業(yè)不要試圖培養(yǎng)人。因?yàn)榕囵B(yǎng)人是有周期和不確定性的，往往會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。最好的管理是“只篩選，不改變”。所以，請(qǐng)大家記住，一年365天，每一天都要針對(duì)打勝仗，篩選合適的人。

這里推薦大家可以去看我的另一本新書《贏在中層》，如何選拔新中層？如何評(píng)估人才的職業(yè)化？里面都有講。

下一個(gè)模塊是氛圍與文化。氛圍與文化的目的是“共識(shí)”，企業(yè)要上下齊心、同頻共振，統(tǒng)一管理語(yǔ)言。高管團(tuán)隊(duì)之間的共識(shí)，部門之間的共識(shí)，員工之間的共識(shí)，整個(gè)公司全體人員所形成的共識(shí)。老祖宗講過(guò)，“同心同欲者勝。”

有這樣一條主線，自然而然我們就打勝仗，市場(chǎng)結(jié)果就出來(lái)了。市場(chǎng)結(jié)果的核心是“事實(shí)”。不要找理由，不要找借口。用事實(shí)證明，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

所以，做企業(yè)就是從差距分析的感性，到市場(chǎng)結(jié)果的理性，這樣一個(gè)過(guò)程。

價(jià)值觀是“土壤”，是做事的原則。要實(shí)現(xiàn)我們的愿景，達(dá)成我們的使命，需要秉持一些精神。當(dāng)大家意見(jiàn)不一致的時(shí)候，價(jià)值觀就像一盞明燈，照亮所有人。

最后一個(gè)，統(tǒng)攝全局的——領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)功是“格局”。格局很簡(jiǎn)單，就是“小道理服從大道理”。當(dāng)所有伙伴都開始明白，小道理必須服從大道理，個(gè)人目標(biāo)必須服從公司目標(biāo)，這個(gè)格局就出來(lái)了。

領(lǐng)導(dǎo)力不要用傳統(tǒng)的觀念去理解，不是管理者心胸開闊、視野高遠(yuǎn)，而是所有人形成共識(shí)，全部站在公司全局的角度、站在組織系統(tǒng)的角度去看問(wèn)題。這樣，領(lǐng)導(dǎo)力才真正得到了發(fā)揮。這種領(lǐng)導(dǎo)力，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力，而是發(fā)揮所有員工都擁有的領(lǐng)導(dǎo)力，這將是很了不得的一種力量。

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