BLM:文化建設(shè)四步法
企業(yè)從成立之初就有了企業(yè)文化:所有存在的企業(yè)都已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。如何做好企業(yè)文化,了解BLM模型中的文化建設(shè)四步法很重要。
文化建設(shè)四步法
文化建設(shè)步驟一:企業(yè)文化梳理與提煉
01 誰來做企業(yè)文化
02 企業(yè)文化梳理
03 企業(yè)文化提煉
04 核心理念提煉(愿景、使命、價(jià)值觀)
05 企業(yè)文化動(dòng)物性格
06 企業(yè)規(guī)條制度設(shè)計(jì)
07 企業(yè)標(biāo)語口號(hào)設(shè)計(jì)
08 企業(yè)行為作風(fēng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的三個(gè)核心要件:
企業(yè)愿景—企業(yè)
企業(yè)使命—客戶
核心價(jià)值觀—團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化的“動(dòng)物性格”
持續(xù)成長的公司,盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷地適應(yīng)變化的外部世界,但始終是相對穩(wěn)定的核心理念再?zèng)Q定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。
企業(yè)文化動(dòng)物性格舉例
象文化:尊重、友好——人本型
狼文化:強(qiáng)者、冒險(xiǎn)——活力型
鷹文化:目標(biāo)、績效——市場型
羚羊文化:溫和、敏捷——穩(wěn)健型
蜜蜂文化:勤勞、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、自律
龜兔文化:經(jīng)營如兔,管理如龜
企業(yè)規(guī)條——企業(yè)的高壓線
無論是經(jīng)營企業(yè),經(jīng)營家庭,或是教育子女,恐怕很重要的一點(diǎn),便是劃出“高壓線”。既明確規(guī)定,什么不應(yīng)該做。
企業(yè)管理者高壓線
嚴(yán)禁個(gè)人生活作風(fēng)腐化?
嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,搬弄是非,搞個(gè)人主義?
嚴(yán)禁經(jīng)營管理人員親屬及其他利害關(guān)系人在本人所領(lǐng)導(dǎo)的部門任職?
嚴(yán)禁收受賄賂回扣,假公濟(jì)私,嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假,掩蓋問題?
嚴(yán)禁上級(jí)接收下級(jí)的送禮?
嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)謹(jǐn)外泄 嚴(yán)禁員工親屬承接公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
文化建設(shè)步驟二:企業(yè)文化形象和表現(xiàn)
1、內(nèi)部表現(xiàn)
企業(yè)logo設(shè)計(jì)、文化圖騰(吉祥物)、環(huán)境設(shè)計(jì)、文化園地設(shè)計(jì)、口號(hào)標(biāo)語、服裝設(shè)計(jì)、文化用品設(shè)計(jì)、文化手冊、企業(yè)歌曲、文化視頻
2、外部表現(xiàn)
品牌文化、廣告篇、產(chǎn)品包裝
文化建設(shè)步驟三:企業(yè)文化宣貫與考核
01 文化活動(dòng)和企業(yè)關(guān)鍵儀式?
02 企業(yè)文化動(dòng)作?
03 文化培訓(xùn)和開會(huì)?
04 員工關(guān)懷?
05 幸福企業(yè)?
06 客戶關(guān)懷?
07 企業(yè)家的演講口才?
08 文化考核
文化建設(shè)步驟四:企業(yè)文化持續(xù)與升華
01 企業(yè)文化階段性評估?
02 企業(yè)文化傳教士機(jī)制?
03 企業(yè)文化關(guān)鍵詞工程?
04 企業(yè)夢想工程?
05 企業(yè)故事工程
情感文化
快樂?
愉快?
平常?
低落?
沮喪
領(lǐng)導(dǎo)者可以從了解最基本的情感——快樂、愛、恐懼和悲傷開始,著手管理情感文化。
快樂文化
韋爾度假村將“有樂趣”列為公司價(jià)值之一并將其模式化。
思科金融管理層將快樂列為一種文化價(jià)值,并稱之為“停下來、找快樂”。
創(chuàng)建情感文化的方法
控制既有情感
將你希望培養(yǎng)的情感模式化
假裝,直到感受到為止
所以不要認(rèn)為中小企業(yè)做企業(yè)文化是可有可無的,不管是什么企業(yè),都應(yīng)該對企業(yè)文化進(jìn)行良好的管理和改善,甚至要有意識(shí)的按照一定的方法、步驟去實(shí)施落地。
真正做企業(yè)比較優(yōu)秀的人,一定是有科學(xué)思維的人。
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