BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：人才評(píng)估工具

判斷企業(yè)是否存在人才優(yōu)勢(shì)，表面上是考驗(yàn)人才儲(chǔ)備情況，實(shí)際是考驗(yàn)企業(yè)的人才管理能力。但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往忽視人才管理的重要性，認(rèn)為人才管理是人力資源部門的責(zé)任，這會(huì)造成人才戰(zhàn)略和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略落地。今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下BLM模型中的人才管理的人才評(píng)估工具。

人才隊(duì)伍盤點(diǎn)的兩個(gè)核心要素：1、明確關(guān)鍵人才；2、評(píng)估人才

人才評(píng)估的334模型：愿力、能力、潛力。

衡量愿力的三個(gè)維度：1、對(duì)組織的發(fā)展充滿信心；2、跟公司（老板）站在同一戰(zhàn)壕，擁護(hù)公司的決定；3、情緒樂(lè)觀正面，行為積極向上

衡量能力的三個(gè)維度：1、知識(shí)；2、經(jīng)驗(yàn)；3、技能

衡量潛力的四個(gè)維度：1、擁抱變化；2、自身定位；3、個(gè)人夢(mèng)想與目標(biāo)；4、學(xué)習(xí)力

員工不是公司最寶貴的資產(chǎn)！好員工才是！?。『脝T工才是企業(yè)最重要的財(cái)富，他們是A級(jí)人才、極其聰明的人才、甚至是異端……所以我們要把員工進(jìn)行分類，區(qū)別對(duì)待，如美國(guó)通用電氣賴以成名的工具是271模型：20%優(yōu)秀員工，70%普通員工，10%落后的員工；以及如今使用的模型是361員工：30%超出期望的員工（獎(jiǎng)），60%符合期望的員工（養(yǎng)），10%低于期望的員工（罰）。

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