BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:人才評估工具
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2022-03-08 09:22:59 您是第1557位閱讀者
判斷企業(yè)是否存在人才優(yōu)勢,表面上是考驗人才儲備情況,實際是考驗企業(yè)的人才管理能力。但是,企業(yè)的經(jīng)營管理者往往忽視人才管理的重要性,認為人才管理是人力資源部門的責任,這會造成人才戰(zhàn)略和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié),嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略落地。今天我們來學習一下BLM模型中的人才管理的人才評估工具。
人才隊伍盤點的兩個核心要素:1、明確關(guān)鍵人才;2、評估人才
人才評估的334模型:愿力、能力、潛力。
衡量愿力的三個維度:1、對組織的發(fā)展充滿信心;2、跟公司(老板)站在同一戰(zhàn)壕,擁護公司的決定;3、情緒樂觀正面,行為積極向上
衡量能力的三個維度:1、知識;2、經(jīng)驗;3、技能
衡量潛力的四個維度:1、擁抱變化;2、自身定位;3、個人夢想與目標;4、學習力
員工不是公司最寶貴的資產(chǎn)!好員工才是?。?!好員工才是企業(yè)最重要的財富,他們是A級人才、極其聰明的人才、甚至是異端……所以我們要把員工進行分類,區(qū)別對待,如美國通用電氣賴以成名的工具是271模型:20%優(yōu)秀員工,70%普通員工,10%落后的員工;以及如今使用的模型是361員工:30%超出期望的員工(獎),60%符合期望的員工(養(yǎng)),10%低于期望的員工(罰)。
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