方永飛：《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2019年版）》課程大綱

方永飛教授之BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型課綱：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2019年版），來看看方永飛教授如何解讀BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。

課程收益

1、了解BLM模型的構(gòu)成要素、內(nèi)涵及認(rèn)證體系

2、學(xué)習(xí)BLM的理論基礎(chǔ)，通過管理的百年發(fā)展了解管理的真正邏輯

3、學(xué)習(xí)BLM模型執(zhí)行體系，學(xué)習(xí)確立關(guān)鍵任務(wù)

4、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的相關(guān)理論

5、學(xué)習(xí)和實(shí)施BLM模型中的人才戰(zhàn)略

6、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的氛圍和文化建設(shè)

7、學(xué)習(xí)塑造領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀的方法

課程特色

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”模型，是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，著名企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而華為對該模型的應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM了，不僅應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面，華為還將BLM各個(gè)模塊融合到企業(yè)運(yùn)營過程，形成企業(yè)各個(gè)層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。

BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包括八個(gè)互相影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的完整方法論，幫助企業(yè)解決管理經(jīng)營中的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一章 BLM模型的介紹

第01講 BLM管理師認(rèn)證體系

1、BLM管理師認(rèn)證

2、BLM管理促動(dòng)師認(rèn)證

3、BLM案例落地標(biāo)桿企業(yè)

第02講 BLM模型構(gòu)成要素

1、BLM模型內(nèi)涵

2、BLM模型結(jié)構(gòu)圖

第二章 管理的百年發(fā)展

第03講 管理學(xué)百年發(fā)展：工業(yè)革命催生管理革命

1、從效率第一到價(jià)值第一

2、四次工業(yè)革命

3、第一次管理革命：科學(xué)管理（1901——1940）美國

4、第二次管理革命：人本管理（1941-1970）美國

第04講：管理學(xué)百年發(fā)展：人本管理中的動(dòng)機(jī)層次

1、動(dòng)力源于動(dòng)機(jī)，而人的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的

2、動(dòng)機(jī)的層次

第05講 管理學(xué)百年發(fā)展：精益管理到價(jià)值共生

1、第三次管理革命：精益管理（1971-2000）日本

2、第四次管理革命：價(jià)值共生（2001至今）中國

3、四次管理革命的核心主題比較

4、6家案例企業(yè)特征對比

5、V+模式：生態(tài)企業(yè)價(jià)值共生的戰(zhàn)略途徑

6、令人振奮的前景

第06講 管理學(xué)百年發(fā)展：領(lǐng)先的根本

1、職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

2、進(jìn)化的規(guī)律

3、走向領(lǐng)先的三大陷阱

4、為何追求成功的人常常掉入不幸的陷阱

第三章：領(lǐng)先的執(zhí)行

第07講  BLM模型執(zhí)行體系

1、執(zhí)行體系

2、執(zhí)行體系的兩個(gè)關(guān)鍵

3、四大類企業(yè)核心的價(jià)值創(chuàng)造流程

第08講 確定關(guān)鍵任務(wù)

1、確定關(guān)鍵任務(wù)

2、關(guān)鍵任務(wù)要具備的特質(zhì)

第09講 正式組織內(nèi)涵

1、正式組織的概念

2、正式組織的作用和目的

3、組織設(shè)計(jì)的四個(gè)內(nèi)涵

4、兩方面的要素

5、檢查正式組織和關(guān)鍵任務(wù)的一致性

第10講 組織中的“熵增定律”

1、熵的概念

2、耗散結(jié)構(gòu)理論

第11講 組織系統(tǒng)的進(jìn)化與演變

1、組織的進(jìn)化

2、海爾組織的裂變

3、共生型組織

第12講 組織的重塑

1、組織的階段性分類

2、傳統(tǒng)組織管理對員工的基礎(chǔ)假設(shè)

第13講 組織行為的研究（一）

1、管理任務(wù)

2、組織行為學(xué)

3、企業(yè)結(jié)構(gòu)

第14講 組織行為的研究（二）

1、新生代員工的特點(diǎn)及激勵(lì)手段

2、領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)

第15講 組織的體系化建設(shè)

1、組織的成長必然伴隨著體系化的生成

2、組織體系化建設(shè)路徑

3、4R制度執(zhí)行體系

4、PDCA管理體系

第16講 組織架構(gòu)搭建

1、常見組織架構(gòu)類型

2、組織結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平化發(fā)展

3、企業(yè)中臺典型架構(gòu)

第17講 MP雙梯職級發(fā)展體系

1、M&P雙職級發(fā)展序列

2、確定企業(yè)內(nèi)各層級的任職資格

3、MP職級的晉升標(biāo)準(zhǔn)

第18講 組織中的MP地圖編制

1、PTA崗位說明書

2、MP職級地圖的作用

3、MP職級地圖設(shè)計(jì)步驟

第19講 組織中的制度與機(jī)制

1、SOP是什么

2、SOP制度的作用

3、SOP手冊實(shí)施案例

第20講 組織中的全績效管理（一）

1、何為績效

2、績效管理的目的是什么

3、全績效管理體系

第21講 組織中的全績效管理（二）

1、目標(biāo)是什么？

2、KPI和CPI

3、平衡記分卡

4、員工績效目標(biāo)

5、績效目標(biāo)的考核

第22講 組織中的分析與薪酬（一）

1、人性激勵(lì)二元四象限模型

2、TUP:獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃

第23講 組織中的分線與薪酬（二）

1、薪酬架構(gòu)

2、績效獎(jiǎng)金如何發(fā)放

3、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法與分配標(biāo)準(zhǔn)

第24講 組織中的積分制管理

1、游戲式管理模式的激勵(lì)過程

2、積分制管理及其作用

第25講 人才戰(zhàn)略的實(shí)施

1、關(guān)鍵崗位識別

2、人才隊(duì)伍盤點(diǎn)

3、人才評估的334模型

第26講 人才的評估與分類（一）

1、把人才分類區(qū)別對待

2、資產(chǎn)——負(fù)債

第27講 人才的評估與分類（二）

1、員工的職業(yè)化

2、從職人到匠人

3、關(guān)鍵人才

第28講 組織氛圍與文化

1、聞出企業(yè)味道（氛圍）的方法

2、四種類型的氛圍特征

3、撬動(dòng)文化與組織氛圍的杠桿

3、企業(yè)文化

第29講 企業(yè)文化建設(shè)（一）

1、企業(yè)文化梳理與提煉

2、企業(yè)文化的三個(gè)核心要素

3、案例：阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化的“動(dòng)物性格”

5、企業(yè)規(guī)條——企業(yè)高壓線

6、企業(yè)規(guī)章制度

7、企業(yè)文化形象和表現(xiàn)

8、企業(yè)文化宣貫與考核

第30講 企業(yè)文化建設(shè)（二）

1、新生代員工的特點(diǎn)及激勵(lì)手段

2、領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)

第三章 領(lǐng)先的執(zhí)行

第31講 一把鑰匙環(huán)

1、領(lǐng)導(dǎo)力

2、管理風(fēng)格

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