GTT——規(guī)范化工作流為企業(yè)打造高效的管理環(huán)境

GTT——規(guī)范化工作流為企業(yè)打造高效的管理環(huán)境。 步步為贏教育科技集團認為相比于企業(yè)要面臨的外部挑戰(zhàn)，自身企業(yè)的內(nèi)部管理問題更為隱蔽，更具有破壞性，而且一旦企業(yè)內(nèi)部管理控制缺失，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，因此建立高效有序的管理環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。隨著信息化的不斷加快發(fā)展，企業(yè)信息化管理為企業(yè)規(guī)范工作流程提供了便捷。

我們知道，盡管國有企業(yè)是最早開始啟動信息化的先鋒，但依然有部分企業(yè)因為自身員工信息化水平差異比較大，導(dǎo)致全員推進企業(yè)信息化管理過程中就出現(xiàn)了阻礙，甚至讓部分員工對這種新事物產(chǎn)生了恐懼感。

隨著企業(yè)2.0思想的不斷深入，傳統(tǒng)企業(yè)著重強調(diào)的數(shù)據(jù)信息化和工作流的傳遞依然滿足不了企業(yè)內(nèi)部社交化的需求，真正能夠受到員工歡迎，尤其是80、90后員工喜愛的，關(guān)鍵還在于人與人之間的交互，而步步為贏小編推薦的GTT組織管理系統(tǒng)就非常強調(diào)人與人之間的情感流淌，本質(zhì)上更能規(guī)范化員工的工作關(guān)鍵行為，打造工作流程的自動化、標準化和規(guī)范化。

1.全有的自由溝通平臺

GTT傾盡技術(shù)搭建了集組織架構(gòu)、MP職級與PTA崗位工作內(nèi)容、日程任務(wù)、審批與工作流程、工作日志、GSPDCA目標績效考核、員工成長與薪酬管理、員工培訓(xùn)管理、經(jīng)驗值積分、員工關(guān)懷、微學(xué)知識管理、應(yīng)用統(tǒng)計分析等十二大管理職能，建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)狀平臺，通過每日的系統(tǒng)溝通，建立一個立體的、多維的信息獲取、共享和使用環(huán)境。

2.統(tǒng)一規(guī)范、剛?cè)岵牧鞒虒徟?/p>

現(xiàn)如今都是數(shù)字化時代，因此數(shù)字化的流程審批更加省時省力，GTT系統(tǒng)中的審批與工作流程系統(tǒng)，正是彌補了現(xiàn)實中的缺陷，讓工作流程變得既規(guī)范又有一定的柔韌性和靈活性，通過新建流程、流程辦理、表單設(shè)計、流程設(shè)計、流程委托等有效的運轉(zhuǎn)起來，溝通協(xié)調(diào)、信息集成，推動整個組織走上更高效的運營軌道，幫助企業(yè)實現(xiàn)效率至上。

3.全員動態(tài)更新的知識庫

知識，是企業(yè)一項巨大的隱形財富。步步為贏小編認為如果一個企業(yè)不注重知識的沉淀和升華，那么企業(yè)的發(fā)展也基本會處于停滯不前的狀態(tài)，因此只有企業(yè)的知識庫不斷的進行推陳出新，厚積薄發(fā)，才能讓企業(yè)不斷成長，在面臨任何環(huán)境變化，也能從中突破自己。

GTT有其自身的微學(xué)知識管理系統(tǒng)，快速分析企業(yè)知識結(jié)構(gòu)、分類存儲知識數(shù)據(jù)、共享知識應(yīng)用、提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識資產(chǎn)。通過知識大廳、知識問答、分享知識等功能，積累并共享員工在工作中的經(jīng)驗、知識、技能，為組織發(fā)展提供智力支持；通過企業(yè)組織團結(jié)一致，集思廣益，頭腦風(fēng)暴解決問題。

4.經(jīng)驗值積分成長體系自動自發(fā)地帶動員工

經(jīng)驗值積分成長體系用于衡量員工的能力提升，員工所有的關(guān)鍵行為發(fā)生都對應(yīng)著經(jīng)驗值的提升，每給總經(jīng)理信箱發(fā)布信件 、每增加一個工作日志、工作手記、工作指導(dǎo)、每增加一個百科、知識分享、每參加一次培訓(xùn)、授課 ，當然還可以通過接受并完成額外任務(wù)增加經(jīng)驗值，經(jīng)驗值也可以因為不佳的行為而被扣減。每月新增的經(jīng)驗值透過相關(guān)的數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化而成當月經(jīng)驗值積分。經(jīng)驗值體系的推動也能有效推進員工GTT的積極應(yīng)用，大力提高行為規(guī)范化。

如今，每天都有不斷的企業(yè)在選擇GTT組織管理系統(tǒng)，它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)內(nèi)部運營強有力的支撐，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的后盾。

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