何欣線上內(nèi)訓(xùn)《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道》

何欣線上內(nèi)訓(xùn)《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道》課程綱要，一堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課。

課程特點(diǎn):

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

組織收益：

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之·。

提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能

課程時間：

2天(6小時/天)

課程綱要：

第一單元、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價(jià)值鏈及人才供應(yīng)鏈工具

重點(diǎn)：人才供應(yīng)鏈建設(shè)、人才的數(shù)量與質(zhì)量

延伸：動態(tài)失衡、組織能力建設(shè)

戰(zhàn)略的特點(diǎn)：立足現(xiàn)在、放眼δ來

組織動力：藍(lán)天之上與藍(lán)天之下

業(yè)務(wù)場景：人才管理的復(fù)雜程度(管理動機(jī))

業(yè)務(wù)場景：人才管理戰(zhàn)略性思考 (戰(zhàn)略導(dǎo)向)

關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略

重要思考：市場端、業(yè)務(wù)端、人才端三者聯(lián)動

兩項(xiàng)任務(wù)：管理者的戰(zhàn)略運(yùn)營與組織能力建設(shè)

關(guān)鍵崗需求預(yù)測：動態(tài)+靜態(tài)

人才供應(yīng)鏈：數(shù)量與質(zhì)量的問題

重要技巧：結(jié)構(gòu)性失衡與處理建議

3B模型：人才供應(yīng)鏈三大工具分析

戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵實(shí)施步驟

重要結(jié)論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是以來的問題

第二單元、思維框架：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)到人才戰(zhàn)略(含思維訓(xùn)練)

重點(diǎn)：核心關(guān)鍵崗識別、核心崗素質(zhì)要求

延伸：人才復(fù)制、人才戰(zhàn)略的典型風(fēng)險(xiǎn)

思維訓(xùn)練：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)到人才戰(zhàn)略

技能卡片：人才復(fù)制(新業(yè)務(wù)單元如何快速成長)

技能卡片：關(guān)鍵崗

技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn)(勝任力案例)

問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風(fēng)險(xiǎn)?(八大典型風(fēng)險(xiǎn)及分析)

第三單元、IEA——人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)(含實(shí)操過程工具)

重點(diǎn)：人才評估、人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計(jì)劃

延伸：人的潛力評價(jià)、師帶徒策略

開局案例：X企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)操過程

IEA模型：人才盤點(diǎn)三大要素基本邏輯

模型要素I：人才信息庫建設(shè)——“3+4”

I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息庫：信息庫建設(shè)工作及模板

模型要素E：人才評估——過去、現(xiàn)在、將來

E1-關(guān)注過去：業(yè)績評估及達(dá)成手段評價(jià)

E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點(diǎn)

E3-關(guān)注δ來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測與研判

模型要素A：盤點(diǎn)應(yīng)用——人才發(fā)展與繼任

A1-分布邏輯：人才盤點(diǎn)情況與九宮格設(shè)定

A2-應(yīng)用維度：九宮格與人才發(fā)展的端應(yīng)用

A2-應(yīng)用維度：九宮格與繼任計(jì)劃端的應(yīng)用

關(guān)鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘

重點(diǎn)：人才利率、總報(bào)酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務(wù)

延伸：薪酬與潛力、轉(zhuǎn)移成本

關(guān)鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系

激活引擎、員工回報(bào)——誤區(qū)：總報(bào)酬模型

激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化

補(bǔ)充技能卡片、HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式(三個維度)

大結(jié)局：人才戰(zhàn)略的成功公式

第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析

對人才戰(zhàn)略實(shí)施落地的思考及風(fēng)險(xiǎn)案例分析

涉及技能：各項(xiàng)要素邏輯的復(fù)盤性思考

價(jià)值提示：人才戰(zhàn)略各項(xiàng)工具思考企業(yè)落地

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