光華線上訓練營《減員增效:特殊時期組織能力建設的基本思路(效能提升)》
打破誤解之墻,才能靠近真理!結合實戰(zhàn)說事,才能擁有真理!光華線上訓練營現(xiàn)特別推出《減員增效訓練營》盤點人才價值基本觀點與變革思考,9大操盤手段為減員增效實操賦能!
授課對象:企業(yè)老板、HR、HRD
企業(yè)類型:不限
企業(yè)大?。翰幌?/p>
時間安排:
開營時間:3月30日19:30-20:00
第一次課程:3月30日20:00-21:30
第二次課程:3月31日19:30-21:00
第一次作業(yè)點評及輔導:3月31日21:00-21:30
第三次課程:4月1日19:30-21:00
第二次作業(yè)點評及輔導:4月1日21:00-21:30
第四次課程:4月2日19:30-21:00
結營儀式:4月2日21:00-21:30
參課費用:1199元/人或門票3張
人數(shù)限制:150人
講師介紹:
何欣-人才戰(zhàn)略專家、原碧桂園集團營銷學院院長、集盒大學人力學院名師共建者、光華公開課金牌講師團成員
課程介紹:
課程收益
1、了解減員增效的誤區(qū)
2、認知人才價值基本評定
3、了解組織變革的方法和戰(zhàn)略
4、熟悉變革的一些風險性問題
課程目標
1、認知減員增效的目的
2、掌握減員增效的正確使用方法
3、領悟減員增效的策略性輸出
4、領悟減員增效的長期效益
課程亮點
1、從頂層思考到工具落地
2、實操案例(案例軍委講師本人在多家世界500強的經理實操總結)
3、含有老師親自總結的工具方法
直播亮點
1、班主任與助教老師全程跟蹤
2、在線解答學員問題
3、學院作業(yè)檢查跟蹤與點評反饋
課程大綱
一、整體思考:減員增效的誤區(qū)與組織變革十字
1、誤區(qū):X企業(yè)以“裁掉高薪”作為減員增效的誤區(qū)
2、對人才價值的基本觀點(商品化人才與流動)
3、對于困境下組織變革的思考(加法與減法)
二、操盤做法:減員增效操盤案例及策略梳理
1、Mini Cooper減員增效操盤·徑(含前三大操盤)
2、操盤方向4:優(yōu)勝劣汰——績效工具下的減員增效
3、操盤方向5:價值鏈整合——減少價值鏈的中間環(huán)節(jié)
4、操盤方向6:借用(出)人才)——用人才共享方式降低用工成本
5、操盤方向7:合作方轉移(功能轉移、人員轉移、獨立創(chuàng)業(yè))
6、操盤方向8:組織結構調整——簡化結構、提升效能
7、操盤方向9:組織進化——鼓勵員工內部或外部創(chuàng)業(yè)
三、放眼以后:短期減員、長期增效、組織進化
Last,注意一些風險防范
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