課程收益
1.針對困擾企業(yè)績效考核的問題，給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學員對管理思路和做法作調(diào)整，解除企業(yè)目前面臨的績效考核之困。
3.學員學到的不只是績效考核方法，而是更有效、更具實戰(zhàn)運用性的管理技能和手段。
課程特色
1.一套適合中國企業(yè)的績效考核模式。
2.一種針對非人力資源經(jīng)理的績效考核方法。
3.一門所有管理者都必須掌握的關(guān)于績效考核及制度管理的知識。
課程內(nèi)容
中國式績效考核--無為而治之道課程大綱：
（一）中國企業(yè)績效考核困在何處？
（二）中國式績效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改變幾種做法
3、區(qū)別幾個概念
（三）中國式績效考核基本做法
1、端正績效內(nèi)涵
2、聚焦過程和結(jié)果
3、強調(diào)結(jié)果導向
（四）中國式績效考核之問題解決與實操
1、理解量化本質(zhì)
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核與浮動工資
（五）中國式績效考核實施要點
（六）常見推行障礙突破
1、目標考核的實施策略
2、實現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進
（七）問題討論與實戰(zhàn)輔導+績效考核常見推行障礙突破
1、多做事多犯錯得低分怎么辦？
2、從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？
3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦？
4、推行遇到反彈怎么辦？
5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核？
學員評價更多>>
| 主講講師：李澤堯 | |
| 專長領(lǐng)域：績效體系建立 | 領(lǐng)導力 | 領(lǐng)導技能 | 細節(jié)管理 | 組織溝通管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域： | |
| 擅長解決的問題：
如何掌握量化管理技巧 如何設定量化、明確、可衡量的工作目標 如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法 |
|
| 該講師其他課程：
跨國公司員工的八個行為習慣 跟單員工作技能與策略訓練 企業(yè)執(zhí)行力 中國式績效考核--無為而治之道 有效管理十八項技能 |
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