課程收益
掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心
學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法
掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用
課程特色
講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具
課程內(nèi)容
等線學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
導(dǎo)入：DIKW模型、SECI模型
導(dǎo)入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）
組織架構(gòu)：知識管理運營鐵三角團隊
知識管理中的大運營與小運營
用戶運營：變推為拉，持續(xù)促活
知識平臺運營的三個階段
內(nèi)容運營：生產(chǎn)消費 、知識活水
知識梳理五點策略
活動運營：拉新促活、品牌美譽
活動運營的關(guān)鍵流程
數(shù)據(jù)運營：指導(dǎo)決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)運營的關(guān)鍵點
業(yè)務(wù)運營：知識賦能 、業(yè)務(wù)發(fā)力
業(yè)務(wù)運營的核心目標
阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打
學(xué)習(xí)型組織打造
理念、土話、體系
人才發(fā)展體系
大圖展示
人才發(fā)展體系：文化線
人才發(fā)展體系：管理線
人才發(fā)展體系：專業(yè)線
人才發(fā)展體系：講師運營
人才發(fā)展體系：落地保障
人才發(fā)展體系：實踐探索
人才發(fā)展體系：落地保障
學(xué)習(xí)型組織打造工具：共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復(fù)盤
學(xué)習(xí)型組織打造：光華實踐案例
光華學(xué)習(xí)型組織打造
光華3B管理理論
光華BLM模型
光華同一個模型框架
BLM全景圖
測試：溫故知新
光華同一個工具
同一個工具-BSC平衡計分卡
光華同一個視覺
同一個視角-Business業(yè)務(wù)視角
工具分享
企業(yè)管理陪跑
績效飛輪應(yīng)用
數(shù)字化系統(tǒng)解決方案
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：小橋 | |
| 專長領(lǐng)域： | |
| 行業(yè)領(lǐng)域： | |
| 擅長解決的問題： | |
| 該講師其他課程：
企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織打造 阿里巴巴管理三板斧 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 向管理要業(yè)績 |
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