顧問式經(jīng)銷商管理

課程收益

1.厘清廠家與經(jīng)銷的關系，明確業(yè)務人員的角色定位；
2.使營銷人員掌握顧問式銷售的方法；
3.使營銷人員掌握客戶關系管理的方法；
4.了解從滿足需要與經(jīng)銷商進行溝通拜訪的理念，使銷售人員掌握有效的經(jīng)銷商拜訪方法，引導經(jīng)銷商資源更多的為廠家所用；
5.使銷售人員了解管理經(jīng)銷商的關鍵要素，使銷售人員掌握有效管理經(jīng)銷商的方法。

課程特色

課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

顧問式經(jīng)銷商管理課程大綱：

第一部分經(jīng)銷商與企業(yè)關系定位
一、經(jīng)銷商管理問題
1.經(jīng)銷商群體不可替代
2.經(jīng)銷商管理問題迫切而復雜
二、廠商關系的實質(zhì)評析
1.廠家&經(jīng)銷商的矛盾性
2.洞悉廠商關系的三層含義
3.業(yè)代的角色：擺正和經(jīng)銷商的關系
專題討論：業(yè)代憑什么“管理”你的經(jīng)銷商？

第二部分開展顧問式銷售
引子：與客戶打交道越來越難了
一、顧問式銷售的本質(zhì)
1.傳統(tǒng)銷售方式的核心
2.如何解決客戶的難題
3.顧問式銷售的本質(zhì)是什么
4.顧問式銷售意味著銷售人員的轉(zhuǎn)型
二、顧問式銷售的基礎
1.建立良好的客戶關系
2.客戶關系管理的實質(zhì)是什么
3.客戶關系管理的四個步驟
4.顧問式銷售的核心是什么
5.創(chuàng)造共同價值的要素是什么
6.顧問式銷售解決問題的關鍵在于洞察力

第三部分如何有效拜訪經(jīng)銷商
一、滿足需要的銷售方法
1.經(jīng)銷商對銷售人員的期待
2.辨別經(jīng)銷商需要
二、有效拜訪經(jīng)銷商實務
1.確定拜訪的目的和計劃
2.如何做好開場白
2.1.企業(yè)的產(chǎn)品或服務有哪些
2.2.準備拜訪的開場白（應該談什么、要避免什么）
3.如何有效詢問
3.1.如何理解客戶需要背后的“需要”，應對經(jīng)銷商想談的事
3.2.詢問的技巧有哪些
3.3.如何引導經(jīng)銷商挖掘自身的需要
4.如何有效說服
4.1.說服的方法
4.2.站在經(jīng)銷商的立場
5.如何達成協(xié)議
5.1.拜訪最終的目的
5.2.如何應對經(jīng)銷商異議
5.3.如何達成協(xié)議
6.如何克服經(jīng)銷商的不關心

第四部分如何有效管理經(jīng)銷商
引子：提升對經(jīng)銷商的影響力
一、經(jīng)銷商管理的要點
1.經(jīng)銷商管理管什么
2.什么樣的管理才是有效的方式
二、如何構建經(jīng)銷商評估機制
1.對合作伙伴施加影響力
2.如何確定經(jīng)銷商的評估標準
三、經(jīng)銷商的目標管理
1.如何設定經(jīng)銷商的目標
2.如何跟進經(jīng)銷商的目標
3.如何考核經(jīng)銷商的目標
四、經(jīng)銷商的激勵管理
1.對經(jīng)銷商激勵的內(nèi)容
2.對經(jīng)銷商激勵的方式
五、經(jīng)銷商的過程管理

第五部分如何進行客戶關系管理
一、客戶資源是公司最重要的資產(chǎn)
1.客戶角色透視
2.什么是客戶資源
3.為什么要進行客戶關系管理
二、以客戶為中心是客戶關系管理的最高準則
1.以客戶為中心的管理理念
2.以客戶為中心的精細業(yè)務規(guī)則
3.以客戶為中心的量化評估體系
4.以客戶為中心的信息共享平臺
三、客戶忠誠是客戶關系管理的根本目標
1.客戶忠誠的四項基本原則
2.實施客戶關系管理的兩大問題
四、識別和保持有價值客戶是兩項基本任務
1.客戶的類型
2.如何識別大客戶
3.客戶分類管理
4.做好客戶關系管理的計劃
五、客戶關系管理的四個步驟
1.在互動中了解客戶
2.透過不同的標準將客戶分為不同類型
3.依照不同客戶類型，分別定出對策或建議
4.立即響應給客戶

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