方永飛:組織中的人力資源管理發(fā)展是什么樣的?
(1)人力資源的六大模塊發(fā)展
很多HR認為自己非常專業(yè),對人力資源的六大模塊——人力資源規(guī)劃、績效管理、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、勞動人事關系,都能說得頭頭是道,倒背如流。但是很多HR會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題,就是自己雖然很專業(yè),但依然不能讓CEO滿意。有太多的HR在關注所謂的自身專業(yè)性,而忘了組織本身最重要的靈魂。根據(jù)多年實踐經(jīng)驗,我把人力資源的六大模塊內(nèi)容歸納為兩大塊,分別是:
第一,為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)配置人力。
第二,為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)激活士氣。
有些HR是干了配置人力的事,但是從來沒有想過怎么激活士氣。其實激活士氣是大多數(shù)HR都會忽略或者干得很差的事情。我們再來看一下六大模塊,其中的人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā),就是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)配置人力,而績效管理、薪酬福利、勞動人事關系,是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)激活士氣。但是很多HR都沒有做好后面三個模塊,導致自己做了很多工作,卻依然沒有達到CEO的標準,企業(yè)的勞動人事關系管理也完全沒有被激活
(2)組織建設的魂在哪里
我們再從組織這個角度看一下組織建設的魂在哪里。其實就是“出領導”。一個優(yōu)秀的組織,就是能持續(xù)不斷地出好領導。一個組織不出好領導,怎么發(fā)展?怎么傳承?怎么會有好的績效呢?
企業(yè)想要不斷有好領導出現(xiàn),就要對企業(yè)的組織建設下功夫,多看多學優(yōu)秀組織的管理方法。除了組織管理本身的知識要學習外,企業(yè)還必須掌握其他學科的知識,才能真正把組織建設好。其實,組織管理是一門交叉學科,涉及社會學、管理學、心理學……企業(yè)要想真正掌握到組織管理的內(nèi)核,就要進行綜合性學習,而不是只學習單一的管理學知識。企業(yè)只有把這些知識融會貫通,才能通過組織管理培養(yǎng)出更多的人才,使企業(yè)未來的發(fā)展更為通順。
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