寫(xiě)你所做--如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

課程收益

1、職位分析的方法
2、拿來(lái)就用的技巧
3、解答學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題

課程特色

1、實(shí)用——與人力資源的各模塊接口
2、實(shí)戰(zhàn)——讓一個(gè)不懂的人在7小時(shí)內(nèi)會(huì)做
3、講師編寫(xiě)100余家說(shuō)明書(shū)的經(jīng)歷

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

寫(xiě)你所做--如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)課程大綱：

破冰：寫(xiě)你所做
破冰：從一則招聘廣告分析李部長(zhǎng)要招什么樣的人？

第一講什么是職位分析
分享：為什么要做職位分析？
1、什么是職位分析
互動(dòng)：職位分析都分析哪些內(nèi)容?
2、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
3、職位分析的重要作用
4、職位分析的一般內(nèi)容
5、職位分析的總體流程
6、職位說(shuō)明書(shū)的模型與風(fēng)格
7、職位分析的6W2H
8、職位分析應(yīng)該由誰(shuí)做
9、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的誤區(qū)
分享:如何確定職位說(shuō)明書(shū)模板

第二講編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的常用方法與技巧
1、面談法
2、問(wèn)卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、寫(xiě)實(shí)法
6、資料文獻(xiàn)查閱法
互動(dòng)：本企業(yè)用哪一種方法更好

第三講職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)演練
互動(dòng)：如何進(jìn)行部門(mén)的崗位設(shè)置
思考：如何選擇部門(mén)的接口人
1、確定職位的名稱(chēng)
2、填寫(xiě)職位編號(hào)
3、職位說(shuō)明書(shū)的概要描述
4、填寫(xiě)職位關(guān)系圖
5、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)中動(dòng)詞的應(yīng)用
6、界定職位權(quán)限
7、如何在說(shuō)明書(shū)中準(zhǔn)確描述任職資格
能力素質(zhì)詞典
建立本職位能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)的運(yùn)用
8、職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該由誰(shuí)寫(xiě)
9、如何審核職位說(shuō)明書(shū)初稿
現(xiàn)場(chǎng)演練：本職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

第四講職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)中遇到的實(shí)際問(wèn)題
1、人員不勝任怎么辦？
2、工作量不飽和怎么辦？
3、人員增加了怎么辦？
4、同一職位可不可以用不同的說(shuō)明書(shū)？
5、各直線經(jīng)理對(duì)于權(quán)限的看法不同怎么辦？
6、---
分享：管理不要回避問(wèn)題

第五講職位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
1、職位分析在組織設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
2、職位分析在招聘中的運(yùn)用
3、職位分析在績(jī)效中的運(yùn)用
4、職位分析在薪酬中的運(yùn)用
5、職位分析在職業(yè)生涯中的運(yùn)用
6、職位分析在人員晉升中的運(yùn)用
互動(dòng)：職位分析中人力資源工作的基礎(chǔ)

第六講職位說(shuō)明書(shū)的定期優(yōu)化
1、為什么要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化
2、什么時(shí)候進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化
3、優(yōu)化職位說(shuō)明書(shū)的哪一個(gè)部分
分享：大業(yè)公司的職位說(shuō)明書(shū)為什么沒(méi)有用?
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑
 

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