如何打造高效的研發(fā)體系

課程收益

在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌；
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路；
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作；
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道。

課程特色

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：專門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程內(nèi)容

如何打造高效的研發(fā)體系課程大綱：

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
實(shí)施IPD的典型效益

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
市場(chǎng)管理（MM）介紹
產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
決策的時(shí)機(jī)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評(píng)審會(huì)議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
PDT的角色及職責(zé)劃分
PDT經(jīng)理的技能要求
如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功？
案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
結(jié)構(gòu)化的概念
并行開(kāi)發(fā)模型
企業(yè)研發(fā)流程框架
產(chǎn)品決策評(píng)審流程
案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
IPMT的職責(zé)
高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
決策評(píng)審的流程
很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
IPD主流程及袖珍卡
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開(kāi)發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施
支撐性子流程
子流程與IPD流程的關(guān)系
IPD-CMMI
配置管理流程
外協(xié)管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項(xiàng)目管理流程
質(zhì)量管理流程
技術(shù)評(píng)審流程
研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施

單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系
基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
研發(fā)KPI指標(biāo)體系
研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制

單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題
如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題
如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題
如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題

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