連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道

課程收益

堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”，“使用”的又沒有形成手冊，如何系統(tǒng)規(guī)范？
連鎖店面人員對于重復(fù)了無數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執(zhí)行，怎么辦？
連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運營標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運營團(tuán)隊的主動執(zhí)行？
顧客“越寵越嬌氣”，服務(wù)越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？
店越開越多，管理難度越來越大，運營標(biāo)準(zhǔn)一致性越來越差，見規(guī)模卻不見效益，如何應(yīng)對？

課程特色

講師講授、 主題討論、 小組練習(xí)、 案例研討、 角色扮演、 團(tuán)隊競賽。

課程內(nèi)容

連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道課程大綱：

連鎖企業(yè)管理困惑篇
一、持續(xù)贏利模式設(shè)計難題
二、連鎖運營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難題
三、運營標(biāo)準(zhǔn)主動執(zhí)行難題
四、人才培養(yǎng)平臺建設(shè)難題
五、連鎖網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管控難題

連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、騰飛篇
一、“無域相融”的連鎖商業(yè)模式設(shè)計
二、“持續(xù)贏利”的運營管理系統(tǒng)建設(shè)
三、“主動執(zhí)行”的訓(xùn)練管理系統(tǒng)建設(shè)
四、“永續(xù)升級”的督導(dǎo)管理系統(tǒng)建設(shè)

連鎖企業(yè)商業(yè)模式篇
一、連鎖商業(yè)模式設(shè)置
（1）模式分析
（2）模式選擇
（3）模式設(shè)計
二、連鎖商業(yè)模式運作
（1）經(jīng)營目標(biāo)
（2）盈利模式
（3）經(jīng)營措施

連鎖企業(yè)運營規(guī)范、升級篇
一、總部規(guī)劃
二、分部規(guī)劃
三、店面運營
（1）連鎖店面持續(xù)盈利：“超級管理漏斗”
（2）建設(shè)快樂工作文化：“快樂工作坊”

連鎖企業(yè)打造執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、執(zhí)行系統(tǒng)特點
（1）“文化+流程”
（2）“日?；?rdquo;訓(xùn)練
二、構(gòu)建訓(xùn)練系統(tǒng)
（1）科學(xué)系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)
（2）實戰(zhàn)可視的訓(xùn)練課程
（3）主動實效的訓(xùn)練實施
（4）全面完善的訓(xùn)練考核
（5）持續(xù)升級的完善工具

連鎖企業(yè)遠(yuǎn)程管控篇
一、建設(shè)督導(dǎo)系統(tǒng)
（1）內(nèi)外結(jié)合的督導(dǎo)組織
（2）專業(yè)流暢的督導(dǎo)流程
（3）規(guī)范科學(xué)的督導(dǎo)制度
（4）簡明實用的督導(dǎo)工具
（5）嚴(yán)格明確的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
（6）系統(tǒng)公正的評估考核

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