現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

課程收益

通過(guò)本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)；

并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序；

提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評(píng)估，績(jī)效，薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。

進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力的目的。

課程特色

內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，生動(dòng)，表現(xiàn)力強(qiáng)。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程大綱：

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路
人力資源部的職能；
變革中的人力資源部；
人力資源部經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變；
人力資源部經(jīng)理的角色認(rèn)知和工作關(guān)系分析
人力資源工作――專業(yè)性的工作。
人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法
人才招聘渠道分析；
人才招聘策略；
人才招聘流程分析；
人才招聘面試技巧；
心理測(cè)試技術(shù)介紹；
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式
職位描述；
職位評(píng)價(jià)；
目標(biāo)設(shè)置；
業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理
職位描述、職位評(píng)價(jià)、目標(biāo)設(shè)置、業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理如何與薪酬政策密切地聯(lián)系起來(lái)？
規(guī)范化的人力資源管理是如何環(huán)環(huán)相扣的？
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
薪資管理的內(nèi)容；
工資管理的目的與原則；
如何劃分工資等級(jí)？
如何把獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤？
影響工資的因素分析；
企業(yè)如何進(jìn)行薪資調(diào)查？
年度工資增長(zhǎng)率的確定方法；
如何確定合理的工資總額？
人工成本及其發(fā)展趨勢(shì)；
企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理的根本目的；
如何設(shè)計(jì)策略性績(jī)效管理方案
績(jī)效管理在目標(biāo)管理中的地位和作用
績(jī)效考核方法；
績(jī)效面談及原則；
績(jī)效與薪酬；
員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略
培訓(xùn)的重要性和規(guī)范化培訓(xùn)體系的建立；
培訓(xùn)需求的確定；
培訓(xùn)步驟的設(shè)計(jì)與方案實(shí)施；
培訓(xùn)計(jì)劃的制定；
培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤；
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估；
如何有效地將培訓(xùn)變成公司對(duì)未來(lái)的投資，建立公司面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
變革時(shí)代的人力資源管理
為什么需要對(duì)HRM進(jìn)行重組？
重組之后的HRM
HRM重組后的角色特征
HRM重組后的主要職能
進(jìn)行HRM職能重組的方法
重組成功的關(guān)鍵因素

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>