如何做一名出色的基層經(jīng)理
主講專家:馬利民 |
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高科技公司總經(jīng)理 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
培訓(xùn)對(duì)象:基層主管 |
課程收益
新任主管管理技巧;
如何做一名出色的基層經(jīng)理;
管理者到底應(yīng)該做什么?
課程特色
內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,生動(dòng),表現(xiàn)力強(qiáng)。
課程內(nèi)容
如何做一名出色的基層經(jīng)理
新任主管的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析:
從兩個(gè)角度展開:
---人
---事
案例分析:管理者到底應(yīng)該做什么?
從出色的業(yè)務(wù)骨干到主管的心路歷程和觀念突破:
從新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路
新任主管必會(huì)之管理利器:目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是什么?
目標(biāo)管理難在什么地方?
同是目標(biāo)管理,優(yōu)劣的關(guān)鍵在什么方面?
案例分析:目標(biāo)管理的陷阱
新人主管必備之管理技能:良好的溝通技巧
如何克服溝通中的障礙?
高效溝通的步驟與技巧
如何用不同的方式與自己的上司、同事、下級(jí)有效溝通?
了解你自己的溝通風(fēng)格。
如何有效的主持會(huì)議
會(huì)議的種類
召集會(huì)議的過程
召集有效會(huì)議需要考慮的方面
控制會(huì)議順利進(jìn)行的技巧
有效的時(shí)間管理
時(shí)間管理就是選擇管理
效率與效益:建立成效觀念
重要與緊迫:確定輕重緩急
建立一套有效的時(shí)間管理系統(tǒng)
新任主管必備的人力資源管理能力
新任主管的職業(yè)素質(zhì)要求
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:馬利民 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源 | |
行業(yè)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng) | 銀行 | 數(shù)碼產(chǎn)品 | 能源/原材料 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能 |
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