如何做一名出色的基層經(jīng)理

主講專家：馬利民
高科技公司總經(jīng)理
領(lǐng) 域：領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導技能
培訓對象：基層主管

課程收益

新任主管管理技巧；
如何做一名出色的基層經(jīng)理；
管理者到底應(yīng)該做什么？

課程特色

內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，生動，表現(xiàn)力強。

課程內(nèi)容

如何做一名出色的基層經(jīng)理
新任主管的角色認知和十大工作關(guān)系分析：
從兩個角度展開：
---人
---事
案例分析：管理者到底應(yīng)該做什么？
從出色的業(yè)務(wù)骨干到主管的心路歷程和觀念突破：
從新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路
新任主管必會之管理利器：目標管理
目標管理是什么？
目標管理難在什么地方？
同是目標管理，優(yōu)劣的關(guān)鍵在什么方面？
案例分析：目標管理的陷阱
新人主管必備之管理技能：良好的溝通技巧
如何克服溝通中的障礙？
高效溝通的步驟與技巧
如何用不同的方式與自己的上司、同事、下級有效溝通？
了解你自己的溝通風格。
如何有效的主持會議
會議的種類
召集會議的過程
召集有效會議需要考慮的方面
控制會議順利進行的技巧
有效的時間管理
時間管理就是選擇管理
效率與效益：建立成效觀念
重要與緊迫：確定輕重緩急
建立一套有效的時間管理系統(tǒng)
新任主管必備的人力資源管理能力
新任主管的職業(yè)素質(zhì)要求

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