打造強力中層的七項修煉

課程收益

明確中層的角色要求，該如何樹立良好的心態(tài)，掌握推動執(zhí)行的技能，該如何進行目標(biāo)謀劃，進一步提高中層管理者情商，當(dāng)好內(nèi)部教練并熟練處理日常事務(wù)。

課程特色

獨特的商業(yè)思維和突破性思路，講解全心投入，有激情，思維清晰；
解決實際工作遇到的問題，提高個人能力，有方法、有工具；
內(nèi)容詳實、通俗易懂、觀點明確，案例豐富且針對性強。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

打造強力中層的7項修煉課程大綱：
一、修煉1：樹立良好心態(tài)
1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒
2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈
二、修煉2：明確中層角色要求
無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求
1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源
2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
3、角色核心3－績效至上：像獵豹一樣著重于績效
4、角色要求4－激勵能力：形象勾畫愿景
三、修煉3：掌握推動執(zhí)行技能
中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類：
如何布置執(zhí)行任務(wù) 如何督導(dǎo)執(zhí)行過程 如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
1、如何布置執(zhí)行任務(wù)
第一項要求：指令標(biāo)準(zhǔn)清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標(biāo)準(zhǔn)
第二項要求：進行溝通補充－會議－談話－紀(jì)要－電話等
第三項要求：確保指令不間斷－問詢－監(jiān)控
第四項要求：強調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問責(zé)制
第五項要求：確保權(quán)威性－獎罰到位
2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
第一項要求：注重跟蹤追究
第二項要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場
第三項要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸
3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
第一項技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文
第二項技能：把握第一人與事－車站管理人
第三項技能：注重細(xì)節(jié)
第四項技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友
四、修煉4：精心進行目標(biāo)謀劃
精心謀劃是目標(biāo)執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素
計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標(biāo)。計劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。
有效謀劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：優(yōu)先事務(wù)
有效計劃第三步：細(xì)節(jié)表格化
有效計劃第四步：明確第一步
有效計劃第五步：組織實施
五、修煉5：提高中層管理者情商（換成講領(lǐng)導(dǎo)力）
1、保密意識與不隨意議論上司與同事；
2、學(xué)會橫向相處的藝術(shù)；
3、對于上司的指令多提建議，而不是等待著具體指令；
4、客觀對待部屬的能力－不能總覺得部下無能。
六、修煉6：當(dāng)好內(nèi)部教練
內(nèi)部教練：    教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事
教練：        行為輔導(dǎo)－素質(zhì)指導(dǎo)－績效溝通－改進建議
七、修煉7：熟練日常事務(wù)處理
1、面對雜事的問題解決能力；
2、三種事務(wù)的管理：
制度性事務(wù)－通過制度按條例要求下屬完成
行為性事務(wù)－發(fā)現(xiàn)與矯正－“壞人”
績效性事務(wù)－六件事法則
3、卓越成效的管理者

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