解決以下集團管控難點問題： “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？ 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ 如何提高集團總部能力？ 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源...

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟快速增長，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，集團公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？ 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團總部定位不清...

1、了解企業(yè)文化的核心要素； 2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系； 3、掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力； 4、了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。...

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式； 也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。 但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題， 如：究竟什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？ 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？ 如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？ 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些...