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豆世紅
 

豆世紅

原華為任職資格部部長
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:招聘管理 | 績效體系建立 | 人力資源 | 培訓(xùn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何掌握招聘與面試技巧
·如何建立內(nèi)部績效管理體系
·如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)管理體系
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豆世紅 資歷背景

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職業(yè)背景

在華為擔(dān)任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目

北京時代光華教育集團特聘講師
廣州中智光華領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師
英國國家職業(yè)資格認(rèn)證(NVQ)高級督考
原華為技術(shù)有限公司總裁助理、任職資格部部長
現(xiàn)任德為管理咨詢有限公司總經(jīng)理

 

職業(yè)經(jīng)驗:曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職,擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間,長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。   

 

項目實踐:在華為擔(dān)任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目;擔(dān)任資深顧問期間:成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。   

 

專業(yè)文章:《建立高績效組織的七個步驟 》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》。


   
專著: 《統(tǒng)治-技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》、《任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評》?! ?/p>

 

擅長課程:《任職資格管理與員加工加速成長》 《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與全面報酬策略》《技術(shù)人員的任職資格管理》《行政人員職業(yè)化》(注:以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn))。

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授課經(jīng)驗

具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。

部分服務(wù)客戶:美的電器、大唐電信、帥康電器、華森建筑設(shè)計、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、朗科科技、浙大中控、興森快捷、金宏威實業(yè)、科達(dá)信息、愛邦電器、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板、明陽科技、南山熱電、金威源、珠海共創(chuàng)、福建先創(chuàng)科技、寧波成路紙業(yè)、海信集團、寶安集團等?! ?/p>


培訓(xùn)客戶:南玻集團、康佳集團、中興通訊、威勝集團、德賽集團、深圳市國稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州??低?、佛山日升、深圳華發(fā)電子、江漢石油鉆頭、深圳核達(dá)中遠(yuǎn)通、同方威視、沈陽東軟、億陽通信股份、動力源科技股份、浪潮電子、天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、上海中達(dá)電通、南京國電南自、上海新逸科技、上??巳R德貝爾格曼、杭州??低暋⑸虾?chuàng)見電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田等。

豆世紅 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

系統(tǒng),有針對性,大量案例

 系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?,結(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,不于一般講師蜻蜓點水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
 

 

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日期:2013-08-23
1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織; 2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系; 3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系; 4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案; 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制,掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展; 6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法; 7、掌握如何通過任職資格管理,搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團隊的培訓(xùn)體系。  ..
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