當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“生產(chǎn)類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程 |
| 講 師：易建波 |
| 定 價(jià)：210 元 編 號(hào)：F23 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而涉及面廣的體系，生產(chǎn)性物流在這個(gè)體系中的作用舉足輕重，制造型企業(yè)的物流成本更是占到產(chǎn)品銷售額的30%以上，因此如何讓物流活動(dòng)變得及時(shí)、通暢而有效就成為制造企業(yè)的管理者最為關(guān)注的話題。本課程將通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)籌劃、管理和控制活動(dòng)的詳細(xì)介紹，讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？生產(chǎn)加工型企業(yè)的高層、中層和基層管理者 |
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標(biāo) 題：交貨期管理與操作實(shí)務(wù) |
| 講 師：周士量 |
| 定 價(jià)：150 元 編 號(hào)：F20 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)高層管理者; 企業(yè)中層管理者; 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的咨詢組織. 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？隨著交貨期的日益縮短，企業(yè)內(nèi)部原有的生產(chǎn)管理組織體系被無(wú)情打破，停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾企業(yè)。本課程通過(guò)全面解析交貨期管理的相關(guān)知識(shí)，協(xié)助您對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從根本上解決 |
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標(biāo) 題：六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施―質(zhì)量與流程能力的雙重提升 |
| 講 師：胡楠 |
| 定 價(jià)：72 元 編 號(hào)：F05 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是，很多企業(yè)由于找不到有效的質(zhì)量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。 ☆學(xué)習(xí)本課程能幫助企業(yè)通過(guò)提高質(zhì)量 |
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標(biāo) 題：現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法 |
| 講 師：蔣維豪 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F18 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理; 設(shè)備保全部門(mén)經(jīng)理、主管; 車間主任; 班組長(zhǎng). 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主題已經(jīng)從產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率隱藏著許多不容易被察覺(jué)的效率損失，如何降本增效提高生產(chǎn)力就成為許多企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。
本課程將為您建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失的分析框架 |
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標(biāo) 題：全面降低成本--創(chuàng)造管理利潤(rùn)篇 |
| 講 師：邱明正 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：全面、系統(tǒng)地診釋降低成本、創(chuàng)造管理利潤(rùn)的新思路新方法，讓管理能力真正成為您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！ |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
