eHR助力企業(yè)提升績(jī)效管理執(zhí)行力

“績(jī)效管理應(yīng)該打‘組合拳’，沒(méi)有文化的績(jī)效相當(dāng)于失去了‘靈魂’，而缺了管理工具的績(jī)效也得不到落實(shí)、執(zhí)行。”用友軟件副總裁、eHR事業(yè)部總經(jīng)理吳曉冬強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化、績(jī)效管理方案和eHR管理工具堪稱績(jī)效管理順利落地的“三大法寶”。
　　事實(shí)上，績(jī)效管理對(duì)于任何一個(gè)希望贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展的組織來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設(shè)著自己的績(jī)效管理體系。但很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)總是感到有些力不從心，績(jī)效管理的執(zhí)行力不佳。
　　縱觀績(jī)效管理方案在推行過(guò)程中遇到了層層阻力，吳曉冬分析指出主要表現(xiàn)體現(xiàn)在四個(gè)層面:即缺乏高績(jī)效文化;直線經(jīng)理的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力有待提升;績(jī)效管理缺乏有效推動(dòng)和監(jiān)控措施，剛性不足;信息流時(shí)效性、準(zhǔn)確性和共享性不佳等。
　　然而，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，企業(yè)的績(jī)效管理勢(shì)在必行卻不可能一蹴而就，盲目貪大圖全往往功敗垂成。就此，吳曉冬認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)，績(jī)效管理可以分解為“績(jī)效考核”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理”、“全員和全程績(jī)效管理”等三個(gè)階段。
　　期間，在績(jī)效考核階段主要是通過(guò)考核傳遞業(yè)績(jī)壓力，營(yíng)造績(jī)效管理的氛圍，并完成獎(jiǎng)金的分配。而到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理階段，則更為強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定時(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工參與、績(jī)效改善時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技能提升，但在主體上仍然以人力資源部門為核心，是由HR拉動(dòng)直線經(jīng)理和員工進(jìn)行“計(jì)劃、評(píng)估、反饋、改進(jìn)”等績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。
　　不過(guò)，僅僅停留在“經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理”的監(jiān)控和事后分析階段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性，切實(shí)有效地鞭策和激勵(lì)每一名直線經(jīng)理和員工，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能全面提升組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這一階段為“全員、全程績(jī)效管理階段”。
　　吳曉冬建言，在分支機(jī)構(gòu)眾多、人員數(shù)量龐大或工作流程繁復(fù)的企業(yè)中，要想讓全體員工參與并執(zhí)行績(jī)效管理，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，引入人力資源管理信息系統(tǒng)(eHR)勢(shì)在必行。這樣一來(lái)，不僅可以提高企業(yè)HR的績(jī)效管理執(zhí)行力，而且可以增強(qiáng)直線經(jīng)理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)有利于營(yíng)造公平公正的高績(jī)效工作氛圍，并提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、高效、無(wú)邊界共享的績(jī)效數(shù)據(jù)流。

標(biāo)簽：績(jī)效管理