方永飛：扁平化組織中，人才可以重復(fù)用！

扁平化組織中，人才可以重復(fù)用，企業(yè)像變形金剛一樣可以隨時(shí)隨地組建新團(tuán)隊(duì)，或者組建虛擬任務(wù)小組，完成新任務(wù)。不管是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，還是面向客戶和用戶的一線營(yíng)銷項(xiàng)目，都可以用這樣的建隊(duì)方式組建團(tuán)隊(duì)，并完成很多原來(lái)看似不可能完成的任務(wù)。

有了明確的需求之后，企業(yè)內(nèi)部需要組織資源完成需求。除了常規(guī)的人力資源可以由固定崗位提供，其他涉及的人力資源都可以從自己部門、其他部門或者平臺(tái)上的其他公司臨時(shí)尋找，或者從企業(yè)外部的資源（比如外包、供應(yīng)商等）直接對(duì)接。這樣的組織像變形金剛一樣，隨時(shí)變化，隨時(shí)組建，任務(wù)結(jié)束時(shí)組織可以隨時(shí)解散。

比如，某家知名電商公司有 1100 多名員工，但其組織架構(gòu)只有兩層：以CEO 為首的核心管理團(tuán)隊(duì)和幾十個(gè)學(xué)院。每個(gè)學(xué)院不是一個(gè)部門組織，而是一個(gè)基礎(chǔ)的作戰(zhàn)單元，類似于一支特種部隊(duì)，平時(shí)獨(dú)立作戰(zhàn) 有重大任務(wù)時(shí)，根據(jù)需要，某幾個(gè)學(xué)院可以隨時(shí)重組為一個(gè)全新的大部門，任務(wù)結(jié)束后再解散回歸原編制。

再如，該公司海外部要定期組織針對(duì)北美市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)的訪談、沙龍、數(shù)據(jù)分析等工作，組織海外企業(yè)講解海外市場(chǎng)，為客戶做傳播和品牌宣傳，幫助更多游戲企業(yè)走向海外?；顒?dòng)宣傳期間需要大量的傳播，于是該公司海外部和媒體聯(lián)盟部成立了海外品宣部，每天信息同步，讓媒體聯(lián)盟部及時(shí)了解海外工作的進(jìn)展情況，制訂傳播所需的媒體聯(lián)盟計(jì)劃，及時(shí)迭代信息，保障了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

這樣的“變形金剛”，成員可以來(lái)自公司內(nèi)部，也可以來(lái)自公司外部的組織。其精神本質(zhì)是開放的，是在一個(gè)開放的體系下誕生的。這在企業(yè)平臺(tái)化的基礎(chǔ)上大大擴(kuò)充了平臺(tái)的邊界，形成了對(duì)接外部的“無(wú)組織的組織”，乃至“無(wú)邊界的組織”。

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》的新書。

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