績效飛輪系統(tǒng)項目應用實施流程
績效飛輪項目實施前
1、需求對接:與企業(yè)負責人溝通企業(yè)管理現(xiàn)狀及改善需求。
2、客戶調(diào)研:對客戶企業(yè)組織能力進行調(diào)研。
績效飛輪項目實施中
1、績效飛輪理念溝通:與企業(yè)負責人進行績效飛輪管理理念溝通
2、公司情況了解:了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務、管理現(xiàn)狀等基本情況。
3、組織架構(gòu)指導:現(xiàn)有組織架構(gòu)了解、幫助企業(yè)厘清組織架構(gòu)并與公司中高層進行崗位和組織架構(gòu)確認。
4、崗位說明書指導:指導PTA崗位說明書梳理
5、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導:幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展通道
6、經(jīng)驗值與積分成長系統(tǒng)指導:幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗值和積分成長系統(tǒng)
7、公司薪酬系統(tǒng)指導:以企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系為基礎(chǔ),針對企業(yè)實際情況,結(jié)合固定人力成本預算和控制,進行薪酬體系規(guī)劃。
8、目標管理系統(tǒng)指導:GSPDCA目標管理系統(tǒng)指導。
9、績效飛輪項目上線:績效飛輪系統(tǒng)文件準備;系統(tǒng)初始化配置
10、績效飛輪操作培訓:全員項目啟動會和系統(tǒng)使用操作培訓
績效飛輪項目實施后
1、客戶日常使用指導:解決客戶方提出的各種系統(tǒng)功能使用問題、建議,客戶需求收集與反饋。
2、主動聯(lián)系客戶:通過和指導新增功能;針對未能及時處理的問題在處理后給予反饋。
3、平臺使用指導:含電話、網(wǎng)絡等遠程方式(不含上門指導)對績效飛輪的相關(guān)功能使用進行培訓與指導。
4、增值服務(有償):企業(yè)重點管理項目改善,上門指導管理團隊職業(yè)化,針對性管理培訓落地等等。
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