績效飛輪產(chǎn)品常見問題篇（二)

員工有了工作目標，就能明白企業(yè)對其崗位或個人的工作要求，確定自己的工作方向，通過績效考核的結果應用來對員工進行獎懲，從而引導員工提升工作效率，這是做目標績效的重要作用，今天我們來了解一下績效飛輪產(chǎn)品的一些內容。常見問題篇繼續(xù)，我們來看一下第二部分。

6、用了績效飛輪后工作量會變大嗎？

績效飛輪的目的就是提高企業(yè)效益，前期確實會有一定工作量的提升，但要清楚的是這部分花的時間是用在企業(yè)管理上的，而最后的目的就是為了提高咱們企業(yè)的效益。換句話說績效飛輪可以很大程度幫助我們的管理者提升管理水平，與此同時相比那一點點的工作量提升就可以忽略不計，除非覺得坐管理不重要，那您覺得管理重要嗎？

7、人數(shù)少，基礎差能用的起來嗎？

我們之前也服務過很多微型企業(yè)，有些就10來個人，他們到現(xiàn)在用的還是好好的。確實很多老板會有這個問題，但要用發(fā)展的眼光看問題，管理做好了規(guī)模會發(fā)展。正是因為基礎差所以菜肴打好基礎，所以十幾個人也是適合的，有管理平臺的支持，擴張更加快捷，發(fā)展更加穩(wěn)健。

8、績效飛輪系統(tǒng)和請咨詢公司做相關人力資源項目有什么區(qū)別？

主要區(qū)別有兩個

第一，請咨詢公司做人力資源項目價格高，薪酬體系、績效考核等平均一個模塊就要5-10W

第二，做項目針對過去和當下，很難適應未來，企業(yè)是發(fā)展的?？冃эw輪就是不斷升級、完善、進化過程。借助這個平臺找到著力點，不斷提升企業(yè)管理水平。

9、其他客戶在使用你們系統(tǒng)時，經(jīng)常會遇到哪些問題？

老板的決心不夠，參與度不夠

對于電腦應用較為困難的群體，使用系統(tǒng)存在一些障礙

中層干部不重視，本身缺乏管理經(jīng)驗和能力

還有些客戶沒有按照當初的約定給員工漲薪，員工的積極性嚴重下降，系統(tǒng)起不到作用。

10、GTT績效飛輪與釘釘、企業(yè)微信有什么區(qū)別？
釘釘、企業(yè)微信都是基于單模塊功能的使用（比如打卡、寫日志等），功能與功能之間不存在聯(lián)系或者聯(lián)系很弱，而GTT是在績效飛輪理念的基礎上對產(chǎn)品功能機型設計，每個模塊的功能都具有很強的連接性。比如崗位說明書關聯(lián)任務，任務關聯(lián)日志和考核，考核又關聯(lián)積分，積分關聯(lián)員工在系統(tǒng)的成長。

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