再次祝賀杭州**集團網(wǎng)絡(luò)商學院的成立

08年的5月8日，杭州**集團首次引進時代光華ELN2.0項目，建立了屬于自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大學。09年的8月1日，在杭州**運輸集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們時代光華的高度支持和信任下，在人力資源部門張經(jīng)理對我們時代光華ELN產(chǎn)品的大力認可和贊同下，再次成立了杭州**集團ELN3.0網(wǎng)絡(luò)商學院，時代光華真正地幫助**集團實現(xiàn)了全員電子化學習的解決方案，一起協(xié)助**集團共同學習和成長。
    **集團網(wǎng)絡(luò)商學院主要是針對公司所有的中高層、基層、部分優(yōu)秀的員工等進行學習。從去年一年的學習數(shù)據(jù)報告當中很明顯地看出，**學員的整個學習氛圍還是相當不錯的，學員隨時隨地學習得積極性和主動性也是比較高的。整個學習成績在很多企業(yè)學習的數(shù)據(jù)比較排行來看，排在首例。這些顯赫的成績當然是離不開**集團公司對培訓(xùn)的重視和支持的，也離不開人力資源部張經(jīng)理平時對整個學員學習的督促與管理。我們現(xiàn)在3.0ELN擁有一個課程體系（時代光華管理課程體系、英語系列課程、企業(yè)內(nèi)部課程體系三大相結(jié)合）為中心和2個基本點（培訓(xùn)需求分析能力素質(zhì)模型的啟用、培訓(xùn)效果評估支持培訓(xùn)四層次評估）的獨特優(yōu)勢。隨著我們ELN的技術(shù)力量不斷雄厚，現(xiàn)在3.0ELN有一套很高效、合理的管理方法來匹配我們ELN的“學習六部曲”及7大模塊，整個平臺真正地解決了過去傳統(tǒng)式培訓(xùn)的效果無法評估、培訓(xùn)過程無法管控、培訓(xùn)成本比較高、講師資源欠缺、培訓(xùn)時間很難安排等局限性。同時可以幫助**實現(xiàn)多角色的管理，這樣培訓(xùn)的效果更加突出。系統(tǒng)都是針對**學員不同的崗位勝任力模型來安排課程，這樣就保證了**每個學員都能夠有針對性和選擇性學習。系統(tǒng)同時增加了一個視頻會議系統(tǒng)，解決了**在統(tǒng)一時間異地同步開會學習的真實性。更是幫助**集團整合了自己的內(nèi)部資源上傳到我們的這個平臺，真正實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。我們每年的課程都是以100門速度在增長，到我們09年7月22日為止，我們的ELN課程已經(jīng)增加到722門，可以供更多的企業(yè)進行選擇性的學習。
    正是基于我們ELN在同行當中明顯的優(yōu)勢，所以我們堅信能夠幫助到**集團學員的整體提升，更能夠幫助到更多的企業(yè)成長，走出培訓(xùn)的困惑之道。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇和增長，我們時代光華每天都在努力真正實現(xiàn)：“讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡(luò)商學院”的使命！