企業(yè)并購的挑戰(zhàn)是人才
縱觀公司并購歷史,無論是大公司收購小公司,還是強強聯(lián)手,在并購之后,企業(yè)首先要考慮的,是企業(yè)文化的整合,是通過培訓(xùn)加強人才管理,從而形成一個有凝聚力的整體。并購之后的挑戰(zhàn)不僅僅來源于戰(zhàn)略決策,業(yè)務(wù)整合,更重要的是人員整合。此時,員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃必然被列為公司日程的重中之重。
比如,當明基并購西門子之后,就面臨了企業(yè)文化如何維持“一元化”的難題,企業(yè)文化沒有對錯之分,既要適應(yīng)本地環(huán)境,又要保持核心價值的一致性。來自雙方公司的員工在一段時間內(nèi)都要去學(xué)會適應(yīng)新的文化,如果公司沒有任何支持和培訓(xùn)的話,這個時期可能會更長,必然會影響到企業(yè)的競爭力和凝聚力。
索尼和愛立信在聯(lián)手合作之后推出全新的培訓(xùn)方法 ,可以說索愛的培訓(xùn)費用在跨國公司中位居前列。首先是全員基礎(chǔ)培訓(xùn),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)文化和基本知識等幾個方面。這些內(nèi)容要求所有雇員必須掌握,這樣做的目的,一是培養(yǎng)知識全面性以支持本職和他人工作流程,二是融入企業(yè)文化、適應(yīng)商業(yè)環(huán)境。
基礎(chǔ)培訓(xùn)之后是崗位培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
索愛的培訓(xùn)無疑在某些程度上幫助公司走出了并購幾個月以來發(fā)生的“財政”危機。
再觀美國倉儲行業(yè),Extra Space Storage在2005年收購了當年在行業(yè)市場份額中排名第二的公司Storage USA。成功收購之后,Extra
Space Storage立刻開始進行人才培訓(xùn)、資源整合。Extra Space
Storage清醒的意識到,這期間的最大挑戰(zhàn)是如何培訓(xùn)來自不同文化背景、不同商業(yè)環(huán)境下的兩個公司的雇員,首先他們需要適應(yīng)全新的企業(yè)文化;此外必須強調(diào)公司新的戰(zhàn)略、操作流程等等。
并購案例的研究,說明成敗的最大要素在于整合文化的能力,這里面包含的最重要的問題是人才,即如何讓來自不同公司的雇員在一起有效而一致的工作。
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