戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營實務(wù)研討

課程收益

本課程從三國這樣一個非商業(yè)的故事開始，啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。

在對比人力資源在不同時期的作用和貢獻方式后，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。

課程的重點在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點——戰(zhàn)略性，并以實際案例解讀如何在實務(wù)性的操作中運用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。
本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，以及人力資源高層專業(yè)人士，思考如何將戰(zhàn)略性的人力資源管理應(yīng)用于實踐。

課程特色

HR是干什么的？HR在干什么？HR應(yīng)該干些什么？
人力資源管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注，特別是很多業(yè)務(wù)領(lǐng)先的公司從人力資源管理中受益、獲得成功；

這種示范性讓更多的公司開始從更高也更務(wù)實的角度審視和重視起自身的人力資源管理（HRM）。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營實務(wù)研討課程大綱：

關(guān)于“戰(zhàn)略人力資源”的共識；
 從三國故事開始：戰(zhàn)略人力資源的影響有多大
 豐田 V.S GM：人力資源問題扼住了美國驕傲的喉管
 戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過程與內(nèi)涵
人力資源的發(fā)展過程
戰(zhàn)略人力資源的四個基本內(nèi)涵和特征
戰(zhàn)略人力資源“戰(zhàn)略”在何處？
 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，SW案例
 建立競爭優(yōu)勢，PA新產(chǎn)品案例
 穿越生死線，GM案例
 塑造核心能力，西南航空案例
 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
員工個體中心層面：能力目標(biāo)，行為目標(biāo)
組織中心層面：戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性，產(chǎn)出與效益
實務(wù)研討1：讓“人”贏利
 最基本的資源概念
 案例：業(yè)務(wù)員決策
 作出正確的“投資”決策
實務(wù)研討2：讓HRM活動有效
 案例：可口可樂與SMC
 HRM活動6大領(lǐng)域
 案例：AM建立的團隊1
 以經(jīng)營出績效為導(dǎo)向，采取一致且有效的HRM
實務(wù)研討3：讓經(jīng)營可靠
 案例：AM建立的團隊2
 人力資源規(guī)劃
 人是經(jīng)營要素，貫穿產(chǎn)出全流程
實務(wù)研討4：讓公司戰(zhàn)略落實
 案例：SW產(chǎn)業(yè)布局和SWI
 讓HRM與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連接
 案例：Boco的凈利缺口
 快速調(diào)整：為何裁員成了企業(yè)自救的標(biāo)準(zhǔn)動作？
總結(jié)與回顧：戰(zhàn)略人力資源管理地圖

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